近年来,我国汽车零配件厂商大部分已引进QS-9000质量系统来强化质量,并在QS-9000质量系统中,特地准备了一本参考手册作为规划产品质量的基准,那就是-先期产品质量规划及管制方案参考手册(Advanced Product Quality Planning and Control Plan reference manual)。此手册在质量的规划上,可以具备动态的特性,一方面有持续改善的机制,一方面能在质量形成的各环节找到着力点,密切掌握各种质量问题。本文以国内汽车零配件制造商T公司为研究对象,说明APQP管理模式结合T公司项目管理系统的分析方法与系统构建步骤。本文所涵盖的内容,主要是针对广泛运用于汽车产业的APQP质量管理系统为项目管理模式的主体进行分析,同时搭配T公司项目管理系统电子流程进行APQP项目的工期进度管控。本文基于APQP的质量控制理论对T公司汽车燃油系统进行了研究。通过对T公司汽车燃油系统项目的调查研究,发现目前的产品开发项目在项目计划(P)阶段存在项目改造需求变化频繁问题;在执行(D)阶段存在设备质量不稳定,用户满意度低问题;在验证(C)阶段存在验证不充分的问题;在行动(A)阶段存在管理不彻底问题。针对这些问题,对各个阶段提出了对应的策略,并进行了过程优化。本文借由APQP质量管理手法结合T公司项目管理系统的模式,实现T公司汽车产品开发质量的改善,也避免了因人工作业方式而产生的疏失,增强了制造商的市场竞争力,也为更深入的研究积累了宝贵经验。