随着汽车行业的发展,各大汽车公司之间的竞争实质是汽车制造商对其零部件供应商资源的开发、利用和管理控制能力。对于汽车零部件企业来说,如何确保新产品开发顺利,满足客户时间,成本,质量要求,以期在激烈竞争中脱颖而出,都已成为摆在他们面前首要解决的问题。国外很多汽车零部件厂商很早就引入项目管理知识,针对汽车行业新产品开发过程,已经有了很成熟的适合自己公司的项目管理规范,但绝大部分国内的汽车零部件行业还没有做到这一点,导致在项目开发上就已经被别人落在后面。E公司1972年成立于意大利,是一家专门致力于汽车发动机点火线圈研发,生产的公司。2010年中国工厂成立后,随着中国汽车行业市场的发展,接手的项目也越来越多,由于没有合理的项目管理规范,导致项目拖期,客户抱怨时有发生,因此,E公司急需一套合理的项目管理规范以提高市场竞争力。本文结合汽车零部件行业新产品开发流程APQP(产品质量先期策划)建立了一套适合E公司项目管理的规范,E Advanced Products Quality Planning规范(E公司产品质量先期策划规范,以下简称EAPQP),以期对E公司项目管理有所帮助及对国内其他类似汽车零部件企业项目管理流程规范有一定的借鉴。论文首先分析了当前全球汽车整车及零部件行业发展的大环境及E公司基本情况,总结E公司项目管理流程及在管理方面的问题。其次,本文阐述汽车零部件行业新产品开发流程APQP,结合E公司具体情况,建立适合E公司的项目管理规范EAPQP,从时间,质量及成本对项目实施管理,同时为确保规范可以被执行,E公司出台的相关政策。最后给出E公司具体实施EAPQP规范的EA211项目,详细介绍了该项目从开始至结束各个阶段的管理,并对项目进行总结。