在国际竞争日益剧烈,高新技术更新换代加速,企业的竞争环境也发生了变化,势必要求企业进行内外部资源整合,优化供应链管理,降低运营成本,提高客户体验并增加公司的核心竞争力。本论文从A公司供应链节点上的服务备件物流的全球视角出发,针对PC行业的物流背景,阐述了该企业亚太区的计划,采购,生产,运输,仓储直到最终的消费者这样的供应链模式下,存在的一些问题,以及如何进行供应链的重组,整合,并利用国际化战略,选定特定区域而具有的低成本劳动力和关键资源,进一步提高备件物流的周转率,减少安全库存,降低生产和运输成本从而持续提高公司的核心竞争力。本论文还针对亚太备件中心在新加坡和中国的情况下,分别从仓储,运输,国际进出口法律法规,运营成本和派送时间等做了详细的比较和分析,评估了迁移过程中潜在的风险和影响,得出了亚太备件中心迁移成功后,还可以继续利用其整体成本领先的国际化战略,覆盖到欧洲和美国区域,最终塑造成全球备件中心的结论。