戴尔模式相关论文
1999年6月底。香港。苹果速销犹如一阵旋风猛烈地冲击着香港零售业!1999年9月。上海。世界第二大电脑公司当家人、500强最年轻的 C......
11.6%的北京人表示:对金钱没兴趣,不向往富有。假如国人都是这种心态,中国还能出比尔·盖茨吗?一、没有追求财富的胆略,必然惧怕商......
创立于1984年的戴尔公司是全球计算机及相关产品、系统和服务的重要提供商,其创立者迈克尔·戴尔的理念是:按照客户要求制造计算机......
通用电气:“360度评价”美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业。该公司在近20年之所以能不断发展壮大,这要归功于韦尔奇......
在戴尔文化中,“庆祝”会滋生自满心态,戴尔相信没有必胜的模式,过去的成功也不是未来绩效的保证。
In the Dell culture, “Cele......
1988年,戴尔公司的直销模式正式启动。戴尔的整个设计、制造、销售过程都紧紧围绕着顾客。他们把聆听顾客意见,反映顾客问题,推出......
现代企业的竞争优势来源于与企业外部组织更好的协同和合作,即来源于企业价值链与其他企业价值链更好的关联作用,而不像以前那样仅......
戴尔的野心在它一个个Party里流露无遗,新的挑战是在进入高收益业务领域时如何建立自己的法则
Dell's ambition is evident in it......
到目前为止,中国PC市场仍处于典型的早期发展阶段。它的特点是对低成本电脑的需求快速增长。但是,一种新的竞争动力正悄然兴起,增......
进入话题前,我们再次对这里所谓的传统企业进行一个界定。这里的传统企业并不是从行业的角度划分,而是指那些已经有了多年市场运......
戴尔的直接模式+联想的服务体系必将促进中国PC业的发展
Dell's direct model + Lenovo's service system will promote the deve......
1983年,一个年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是,戴尔以......
在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发......
20年前,美国德州大学奥斯汀分校的大学生迈克尔·戴尔,掏出仅有的一千美元创业,异想天开在学校宿舍里自组电脑,靠直销卖钱。今日的......
刚坐上全球PC老大的宝座,还没来得及欢喜,戴尔的股票就开始跌落,市场占有率也出现下滑。难道,让戴尔称霸天下的“直销模式”(戴尔......
戴尔以出色的库存管理、按单生产、低成本运作而成为PC产 业的领袖,甚至．com泡沫的破灭也没能阻止戴尔前进的脚步,戴尔 模式为业界......
大规模定制是一个令人困惑又令人激动的模式，中国企业应如何用低成本、大规模生产的产品来满足客户的个性化需求? 企业在经......
扑面而来的“新经济”意味着什么？事实上新经济并不是什么新东西，要知道在１９９８年的时候知识经济浪潮曾经席卷的并不止中国，各类有关知识经......
个人用户对于谷歌的使用习惯,已经从喜爱、信赖到了依赖的程度。所幸的是,中国企业对于谷歌的重视程度还远不如个人用户。似乎谷......
《Inc》2003.11塑造营销偶像 Aquascape是美国赫赫有名的人造景观设计公司,成立于1990年。其创始人Greg Wittstock当时还是俄亥俄......
戴尔计算机公司１９８４年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商 ,跻身业内主要制造商之列。戴尔曾不止一次......
互联网市场有两个PC大佬，一个是戴尔，一个是联想。同样诞生于1984年，一个出生在美国的大学生宿舍，一个出生在中国的传达室，均是来自平常......
电子商务是目前在中国最热的一个话题,所有企业都想在这方面有所作为。然而,未来中国电子商务将如何发展,呈现怎样的格局,各种力量......
在当今ＩＴ业，有３位没上完大学就跑去开公司，最后变成著名的亿万富翁的人，他们就是４４岁的世界首富比尔·盖茨、３４岁的美国巨富迈克·戴尔和３１岁的......
在世纪更始之际,以清华为代表的一些高等学府,出现了允许学生停学搞开发、办实业的创举。这种做法,无疑为人材打破常规、脱颖而出......
前言: 联想与戴尔的竞争是有目共睹的。这是一场卫冕者与挑战者的角逐。 竞争归竞争,善于学习的联想象水蛭一样吸收着列手的优势能......
迈克尔·戴尔于1984年在大学宿舍里创立了戴尔公司,以一套与众不同的“品牌十低价格十直销模式”的营销模式,在较短的时间里发展......
人活在世上,当然要与外界交往,交往也就是公关的一个内容。其中,还有不少学问。难免有酸甜苦辣,当然也有成功的欢乐。不妨,与读者......
IT的冬天倒底有多冷?从2001年各大公司的业绩报告中可以一窥端倪。我们能否依此判断何处能升温,最终从适应寒冷到战胜寒冷,本报为......
一、前言我国抗击“非典”的工作已经取得了胜利,但是“非典”的阴影并没有远去。在“非典”肆虐时期,人们为了躲避这一灾害,尽量......
联想PC品牌消费化的中国式创造,成功地将渠道利润做到了一个新的高度。但是,这一招对戴尔基本无用。在任何一个战场上,如果你要玩P......
当服务成为很多IT企业的“消费”部门的时候,戴尔在全球的服务销售额却达到了30亿美元,在亚太及日本地区的增长速度超过了51%。9月......
孙宏斌的不简单在于他不但不让自己从经历中消沉,而且执着地看到了未来真正理解孙宏斌企业思维的人并不多。顺驰的创业元老也常常......
“顺驰是个疯狂的企业”,在和记者交谈中,她多次重复着这句话。当然,与之连在一起的, 还有下一句:“它一直在变,变得都让人受不了......
对内部人控制的膜拜与追逐,是更多中国企业家的现实选择, 他们严格来讲只是经理人,因为他们所持有的股份很低,而国家持有大股
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孙宏斌的激情造就了顺驰,也毁灭了顺驰。又一个短跑选手退出了。1月26日,香港上市公司路劲基建有限公司(HK,1098)发布公告,宣布履......
去年8月,提出转型战略不久的中国电信推出面向中小企业信息化的信息服务品牌——商务领航,一年来,“商务领航”在全国规模拓展,受......
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