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探讨了图书馆隐性知识管理的内涵及意义,分析了当前加强对图书馆隐性知识管理的必要性,进而提出了图书馆进行隐性知识管理的具体措......
构建团队特征对新产品开发知识管理过程影响的理论模型,利用来自中国11个省市的206个新产品开发项目的问卷调查数据进行实证分析。......
基于1995年到2007年的面板数据,本文分析了中国高技术产业在外部知识获取对于创新绩效的影响机制。研究结果表明企业不仅直接从外......
在当代经济哲学和管理哲学的研究中，知识和信息管理问题逐渐突出。根据知识能否清晰地表述和有效地转移，可以把知识分为显性知识和隐......
企业和高校是科技创新体系中的两大主体,高校以其提供创新资源的特殊功能,对企业创新的推动作用愈加明显。在有效整合科技服务、吸......
对绿色食品企业高管团队相似性与创新绩效之间的关系进行相关分析和回归分析,结果表明:企业创新绩效与高管团队的相似性存在显著正......
由产权、信息等原因带来的代理问题是现代股份公司中急需解决的问题之一。其次优解之一便是荻取信息。在从内部获取信息失败后,兼......
利用吉林省196家企业的调研数据,运用多层线性回归方法,检验企业网络的不同维度对突破性创新的影响,验证了资源整合在企业网络与突......
知识是所有企业的生命线。知识管理和信息技术不是一回事。许多知识管理的技巧,可以将成功企业与不太成功的企业区别开来。
Knowl......
共性技术特殊的技术范式决定共性技术创新和扩散面临的市场失灵和系统失灵比一般的技术创新更加严重，因而其生产和供给的制度安排也......
进入二十一世纪,市场环境变化加快,竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断的自我调整,以适应快速变化的环境。只有学习,才是企业应......
“兴趣”是最好的老师?可是学着学着没兴趣了就撂挑子咋办啊?“兴趣”这个万金油,该走下神坛了小时候,我们都背过据说是爱因斯坦说......
很多企业已经认识到核心竞争力的重要性,但却对核心竞争力的本质没有准确把握。因此本文从智力资本这一独特视角出发,对企业核心竞......
以新创企业的资源约束问题为研究背景,基于新创企业资源获取过程中的信息不对称问题,研究信息资源作为一种特殊的战略性资源在新创......
工作占据了一个人最具活力和创造力的时光,为什么工作,为了谁工作?从工作中收获什么?这是很多职场人经常问的问题当职场成为一个......
按照Gibert&Cordey-hayes(1996)提出的知识转移五阶段模型,我们对炼化企业高技能人才培养在师资配备、培训方式、培训内容和培训成......
区域创新能力是对区域创新不稳定性加以过滤的介质。多主体知识共享是区域创新能力建设的关键。知识源及知识主体的多元性、隐性创......
中小企业生态位衰退是一种客观的企业演化现象,也是一个较为复杂的动态过程,主要表现为中小企业的资源占有能力、空间获取能力、功......
把知识管理分为知识获取、知识整合和知识利用三个维度,构建组织忘记、知识获取、知识整合和知识利用之间的关系模型,揭示组织忘记......
融合创新是目前企业开展技术创新的一种主流趋势。企业既可以融合自有技术,也可以融合从外部获取的技术,或融合内外部技术。在融合......
针对现有研究中关于吸收能力与产品创新绩效之间关系结论不一致的现状,引入知识产权风险这一概念,对吸收能力、知识产权风险与产品......
本文以节能服务公司为例研究了关系质量、知识共享和创新绩效之间的关系。研究发现:关系质量能显著正向影响知识共享;关系质量的信......
网格被称为继Internet之后又一次网络革命,被视为21世纪的新型网络基础架构。简单说,网格是把整个互联网整合成一台巨大的超级计算......
预计进入21世纪的市场及市场空间演化将呈以下趋势发展。(1)由于电子商务的迅速发展,在批发和零售之间已经出现实质性的非空间化......
产业调整是经济结构调整的核心，而产业调整的关键在于找出阻碍要素流动的各种壁垒并寻求克服途径。本文分析了产业调整壁垒的两个基......
A问题目前,全世界共有300万~500万个农村“社区”——当地的团体内部有一定的凝聚力且有一些共同的制度——此类社区的规模从只有5......
当前我国正处于新媒体时代,广播电视媒体如何大幅度提升媒体核心竞争力,已经成为有关方面关注的焦点问题之一。本文紧密联系广播电......
【正】创新是企业最基本的职能,能力创新是获得持续的竞争优势的有效途径。变化潜藏着机遇,房企应把握机遇适时进行创新。资源是企......
在企业年报审计中,仅靠被审计单位所提供的会计资料不足以提供充分的审计证据,注册会计师还应当通过询问、观察等审计程序从被审计......
持续创新是可持续发展的关键,唯有与时俱进、突出重围才有实现长期发展的资本。对于企业而言,并非只有研发部门才有责任有义务进行......
＂老师,我好像没什么兴趣,也没什么特长,怎么办？＂＂老师,我大学的专业是老师帮选的,工作是父母给找的,现在的岗位是公司领导给安排的,一......
在分析企业基础技术内涵的基础上,基于基础技术知识的显性和隐性转移形态,构建了企业基础技术外部获取中知识转化机理的分析框架。......
内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾......
