日前，上海市卢湾区人民法院正式一审判决了如新(中国)日用保健品有限公司前销售员工江某状告老东家一案，对于江某要求如新支付其被克扣的工资奖金、解约经济补偿金、货款并赔偿经济损失共计20多万元人民币的诉讼请求均不予支持，并判令原告江某承担案件受理费。
　　据了解，今年5月，如新原销售员工江某以“支付工资奖金及解约补偿金等”为由将公司告到法院，要求公司赔偿共计20多万元人民币。在庭审中，如新提供了按时足额向江某支付工资奖金并缴纳社保金的凭证，由于江某未达到公司业绩考核指标而被解雇的通知信和退工单，及按时支付江某劳动补偿金等强势证据。法院认为，原告未能对其诉求提供证据证实损失的存在，故对原告诉求均不予支持。近日，法院判定原告江某败诉。
　　但是，如新的制度中本身也存在不完善的地方，如新相关负责人也表示了委屈。在此之前，如新公司也处理了一些相关的事件。如新的销售员工认为，虽然公司执行“员工制”，但如新为员工缴纳的“四金”却是从自己工资里扣除，他们认为这部分钱也应该由如新公司返还，当作补发如新中国承诺员工的提成。
　　在获悉一审胜诉以后，如新有关负责人立即表示，自2003年进入中国以来，如新一直以“专卖店＋全职销售员工”在中国发展。公司与销售员工签订劳动协议并为之交纳“四金”的做法。虽然大幅增加了营运成本，但是有利于销售员工的长期发展并有利于加强对销售员工的管理。绝大多数销售员工均理解公司的营运制度。如新不仅向来遵纪守法，更将长期回馈中国社会作为对自身的要求。长期以来，如新积极支持中国扶贫基金会等各项公益福利事业，历年来都是上海的纳税大户。为更好地开展“全球儿童营养滋养计划”这一慈善事业，斥资数百万美金在鸡西建造慈善蜜儿餐工厂。此次胜诉表明中国具有良好的法制环境，也是对如新的“专卖店＋全职销售员工”模式的肯定。
　　前不久，如新(中国)获得国家商务部颁发的直销经营许可证，成为能较早开展直销业务的外资企业之一。对于今后的发展，如新(中国)总裁邱锦云表示，将保持“专卖店十全职销售员工”模式，在获得直销许可的上海市场首先开始招募兼职直销员。对于2007年的市场状况，邱锦云持谨慎乐观的态度，他说：“虽然从销售额来衡量，如新短时间内无法摘得桂冠。但是，如新发展稳健。将很快成为市场上一支重要的领导力量。”