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本期聚焦的两个话题，都跟安全生产有关，一个是经销商员工的偷盗现象，一个是专业市场的安全管理。安全本是发展的基础，但在很多时候，过多的侥幸心理使我们对待安全问题总是江心补漏，防微杜渐成为安全管理中的最大难点。
有个情况，在经销商中普遍存在，却又不怎么上台面，就是员工作案，尤其是业务部门的员工作案。
例如，针对下游零售商，终端陈列费可以转换成购物卡；针对团购商的商业佣金，可以虚列第二介绍人；甚至与大型连锁卖场的合作中，各类列明在正式合同中的进场费、条码费、促销员管理费、销售奖励等费用皆可悉数弄走……
当员工作案之风渐起的时候，必然会影响到整个公司的持续稳定发展，团队执行力开始减弱。如新员工会被很快排挤走，新产品无心推广，基础工作无人去做等。
从背景环境来说，员工之所以作案，主要是与老板的管理水平、缺乏相关的监督和预防机制有直接关系，尤其是前期的预防。该如何预防呢？这要从作案员工的角度出发了，也就是了解哪些因素会有效牵制员工作案。
因素一 不牵连介绍我进来的人，以后要是犯事了，冲我一个人来。
应对策略：建立入职时的证明人制度，当然，证明人可以不用承担相关连带责任，主要就是心理牵制作用。
因素二 父母不知道，或是父母不管我。
应对策略：一定要与员工的父母建立联系，只有父母才是员工的第一管理者。当然，若是明显感觉到父母对这个孩子也是无所谓的态度，那就要特别当心了。
因素三 是老板先对不起我，那也就别怪我下手了。
应对策略：别得罪人，这是最基本的管理技术。得罪人分为有意和无意，有意大多数老板都能注意到了，但是，无意中得罪员工，却是许多老板天天在做的事。
因素四 我付出了那么多，回报却这么少，我吃大亏了，要取回我应得的。
应对策略：把账目给员工算清楚，一是员工的实际工作效率，二是员工在工作中所消耗的公司资产，三是员工在工作中给公司带来的额外成本和损失，四是核算清楚员工的实际贡献究竟有多大。
因素五 没有凭据留下来，查也查不到我头上。
应对策略：增加内部的凭据化管理，如成倍增加摄像头，处处要签字确认，各类工作事务交接有录音和照片凭证。
因素六 对我的未来发展没有实质性危害，即便被发现了，换家公司就是了。
应对策略：一是告诉员工什么叫职业声誉、职业背景调查，二是请公安机关给大家普及基本的法律知识，如什么叫案底、网上通缉。
因素七 别人不知道，或是知道的范围很小，不会传递到老板那里去。
应对策略：普及一些常识，世界上没有不透风的墙，老板还可以不定期找员工单独沟通，有些员工看到后，心里也会打小鼓，“这家伙会不会告诉老板了”。
因素八 我的作案技术很高，一般人查不出来。
应对策略：经销商之间完全可以形成互查机制，不定期地把有作案嫌疑的员工，派到对方公司进行核查。只要每两个月有其他公司的陌生人来公司检查一些什么，威慑作用会非常直接。
安全问题不讲情 杨丽 胡晶
前段时间，某专业市场发生商户在场内身亡事故，瞬时安全生产问题再度引起管理者警觉。专业市场数万平米的建筑规模、每日数以万计的人流量，注定了安全生产是市场日常管理的重要工作之一。
正如大红门服装商贸城法人顾爱军所说，各个部门的首要工作就是安全生产，每个部门、每个商户都对各自的相关安全问题负有一定责任。消防
安全问题中，消防自然为重中之重，为此，很多市场都会定期在场内进行安全消防知识宣传、举行消防演习等。大红门服装商贸城则组建了50人的专职消防队，配备消防水车等专业设备。
“我们附近有消防中队，但这里交通不好，到达这里估计15分钟左右。我们自己组建的消防专队则是24小时在这里备勤，到市场的任何一个地点，顶多6分钟。”大红门服装商贸城保卫部副经理王恩保说道。防盗与清场
白天，穿梭在专业市场里的人群是忙碌的，人潮拥挤中自然有人顺手牵羊，偷盗成了常见问题。
因此，专业市场都会安排业务、保安等部门人员在场内进行安全监督。在广州白马服装市场，管理者则组织了一支“便衣保安队”进行场内巡查，几次成功缉拿盗窃团伙之后，对盗贼形成了无形的威慑力，起到很强的预防效果。
在结束白天的营业时间后，专业市场需要进行清场，不允许人员在市场内随意逗留。某专业市场的商户凌晨在场内身亡事故，就与清场不到位有些关联。
在大红门服装商贸城，为做好清场，去年年初特意配备了专门的报警软件进行24小时监控，不管是飞虫还是人，只要有东西在动，这个软件都能监测出来并发出警报。“摄像监控只能提供证据，而不能起到预防作用，纯粹依赖它们是不行的。”王恩保说。
群防群治
王恩保坦言，安全管理的最大难点是群防群治。“安保问题主要是预防为主，如果事先感觉到有什么情况不对劲，就应该提前告知，我们就会提前预防，但很多商户没有这个意识。比如很多小偷是惯犯，一些商户在他们刚入门的时候就能发现一些问题，但可能不会告诉你，觉得只要没偷自己家就行了。”
王恩保强调，安全问题的管理成效在于高层管理者的思想，更重要的是对安全管理的支持。如某个员工或商户违反治安条例后找领导去说情，领导说，谁讲情跟着一块儿受罚，价格可以讲情，但安全问题不能讲情。
有个情况，在经销商中普遍存在，却又不怎么上台面，就是员工作案，尤其是业务部门的员工作案。
例如，针对下游零售商，终端陈列费可以转换成购物卡；针对团购商的商业佣金，可以虚列第二介绍人；甚至与大型连锁卖场的合作中，各类列明在正式合同中的进场费、条码费、促销员管理费、销售奖励等费用皆可悉数弄走……
当员工作案之风渐起的时候，必然会影响到整个公司的持续稳定发展，团队执行力开始减弱。如新员工会被很快排挤走，新产品无心推广，基础工作无人去做等。
从背景环境来说，员工之所以作案，主要是与老板的管理水平、缺乏相关的监督和预防机制有直接关系，尤其是前期的预防。该如何预防呢？这要从作案员工的角度出发了，也就是了解哪些因素会有效牵制员工作案。
因素一 不牵连介绍我进来的人，以后要是犯事了，冲我一个人来。
应对策略：建立入职时的证明人制度，当然，证明人可以不用承担相关连带责任，主要就是心理牵制作用。
因素二 父母不知道，或是父母不管我。
应对策略：一定要与员工的父母建立联系，只有父母才是员工的第一管理者。当然，若是明显感觉到父母对这个孩子也是无所谓的态度，那就要特别当心了。
因素三 是老板先对不起我，那也就别怪我下手了。
应对策略：别得罪人，这是最基本的管理技术。得罪人分为有意和无意，有意大多数老板都能注意到了，但是，无意中得罪员工，却是许多老板天天在做的事。
因素四 我付出了那么多，回报却这么少，我吃大亏了，要取回我应得的。
应对策略：把账目给员工算清楚，一是员工的实际工作效率，二是员工在工作中所消耗的公司资产，三是员工在工作中给公司带来的额外成本和损失，四是核算清楚员工的实际贡献究竟有多大。
因素五 没有凭据留下来，查也查不到我头上。
应对策略：增加内部的凭据化管理，如成倍增加摄像头，处处要签字确认，各类工作事务交接有录音和照片凭证。
因素六 对我的未来发展没有实质性危害，即便被发现了，换家公司就是了。
应对策略：一是告诉员工什么叫职业声誉、职业背景调查，二是请公安机关给大家普及基本的法律知识，如什么叫案底、网上通缉。
因素七 别人不知道，或是知道的范围很小，不会传递到老板那里去。
应对策略：普及一些常识，世界上没有不透风的墙，老板还可以不定期找员工单独沟通，有些员工看到后，心里也会打小鼓，“这家伙会不会告诉老板了”。
因素八 我的作案技术很高，一般人查不出来。
应对策略：经销商之间完全可以形成互查机制，不定期地把有作案嫌疑的员工，派到对方公司进行核查。只要每两个月有其他公司的陌生人来公司检查一些什么，威慑作用会非常直接。
安全问题不讲情 杨丽 胡晶
前段时间，某专业市场发生商户在场内身亡事故，瞬时安全生产问题再度引起管理者警觉。专业市场数万平米的建筑规模、每日数以万计的人流量，注定了安全生产是市场日常管理的重要工作之一。
正如大红门服装商贸城法人顾爱军所说，各个部门的首要工作就是安全生产，每个部门、每个商户都对各自的相关安全问题负有一定责任。消防
安全问题中，消防自然为重中之重，为此，很多市场都会定期在场内进行安全消防知识宣传、举行消防演习等。大红门服装商贸城则组建了50人的专职消防队，配备消防水车等专业设备。
“我们附近有消防中队，但这里交通不好，到达这里估计15分钟左右。我们自己组建的消防专队则是24小时在这里备勤，到市场的任何一个地点，顶多6分钟。”大红门服装商贸城保卫部副经理王恩保说道。防盗与清场
白天，穿梭在专业市场里的人群是忙碌的，人潮拥挤中自然有人顺手牵羊，偷盗成了常见问题。
因此，专业市场都会安排业务、保安等部门人员在场内进行安全监督。在广州白马服装市场，管理者则组织了一支“便衣保安队”进行场内巡查，几次成功缉拿盗窃团伙之后，对盗贼形成了无形的威慑力，起到很强的预防效果。
在结束白天的营业时间后，专业市场需要进行清场，不允许人员在市场内随意逗留。某专业市场的商户凌晨在场内身亡事故，就与清场不到位有些关联。
在大红门服装商贸城，为做好清场，去年年初特意配备了专门的报警软件进行24小时监控，不管是飞虫还是人，只要有东西在动，这个软件都能监测出来并发出警报。“摄像监控只能提供证据，而不能起到预防作用，纯粹依赖它们是不行的。”王恩保说。
群防群治
王恩保坦言，安全管理的最大难点是群防群治。“安保问题主要是预防为主，如果事先感觉到有什么情况不对劲，就应该提前告知，我们就会提前预防，但很多商户没有这个意识。比如很多小偷是惯犯，一些商户在他们刚入门的时候就能发现一些问题，但可能不会告诉你，觉得只要没偷自己家就行了。”
王恩保强调，安全问题的管理成效在于高层管理者的思想，更重要的是对安全管理的支持。如某个员工或商户违反治安条例后找领导去说情，领导说，谁讲情跟着一块儿受罚，价格可以讲情，但安全问题不能讲情。