泸州纳溪区：
　　强化“一把手”监督管理
　　
　　针对换届选举特殊时期的特殊情况，泸州市纳溪区从制度建设入手，建立四项专题制度，通过巡查、调阅、汇报、述评等方式，重点督查选人用人、重大事项决策、财经纪律等内容，强化换届期间“一把手”监督管理，用铁的纪律保证风清气正的换届环境。
　　一是建立监督巡视制度。从党代表、人大代表、政协委员、退休领导干部和群众代表中聘请10名干部监督员，成立两个干部监督巡视组。对区级部门和镇、街道党政“一把手”履职履责情况进行巡回督查。采取走、看、听等方式，督查 “一把手”的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德等方面的表现情况。特别是重大问题决策、干部选任、8小时以外的情况，为区委在换届中的干部选任提供重要参考依据。二是建立会议调阅制度。三是建立专题汇报制度。四是建立述职评议制度。区级部门和镇街道党委（党组）书记分别向上级党组织、同级部门和本单位职工群众代表进行“三向述职测评”，分别确定不同的分值比例，进行量化考核。重点检查上届党委（党组）承诺办理的事项是否落实，群众是否满意，对测评结果在后三名的单位“一把手”进行诫勉谈话。（周天红）
　　丹棱县：进退留转都和谐
　　
　　近期，为有效防止乡镇换届期间干部容易出现的情绪不稳、思想不安等问题，丹棱县委组织部采取访谈、约谈、诫谈等方式，积极稳定乡镇干部的思想情绪，着力营造和谐稳定的换届环境。
　　下基层访谈。部领导分别深入7个乡镇，与每名班子成员一对一面谈，了解他们的工作情况、思想动态及个人要求。积极引导乡镇干部讲政治、顾大局、守纪律，服从组织安排，正确对待进退留转，“进”要振奋精神开拓进取，以一流业绩回报党和人民的信任；“退”要保持一颗平常心，以良好心态传递好手中的接力棒；“留”要发扬成绩，扎实工作；“转”要愉快到任，开创新局面。目前，已对全县7个乡镇55名科级干部进行了访谈。
　　重点约谈。对有一定思想情绪、年龄到限和受党纪政纪处分的乡镇干部，由组织部长预约时间进行谈话，重点讲解此次乡镇换届提拔使用限制的缘由，鼓励他们振作精神，总结教训，继续认真做好工作。8名约访的科级干部都表示会积极调整心态，面对现实，继续安心工作。
　　暗访诫谈。组建7个换届工作督导组，分赴全县7个乡镇督查指导换届工作，重点对换届纪律学习情况、日常工作开展情况、干部作风情况进行“暗访”。对工作不力、作风不实的干部进行通报批评，并对其进行诫勉谈话，限期整改，促使乡镇干部切实履职尽责，不因换届延误影响正常工作。（郭文）
　　
　　大邑县：综合研判不“简单否定”
　　
　　刚刚荣获2010年全省干部人事制度改革优秀成果奖的大邑县，在稳步推进的乡镇换届工作中，综合运用干部人事制度改革成果服务换届工作，围绕换届工作深化干部人事制度改革。一是坚持开放式提名推荐，储备一批优秀人才。二是综合运用“四评”考核结果，鲜明正确用人导向。三是强化组织综合研判，着力解决“不简单以票取人”和“不简单否定”。组织部对全县领导干部、县管后备干部、女干部、非党干部进行全面摸排梳理，重点对三类特殊干部进行综合研判，促进优秀人才脱颖而出：对那些有真才实学，观念新、能干事、有魄力但性格和工作方法有“瑕眦”的干部，不求全责备，不简单否定；对那些因工作性质原因容易得罪人，或在工作中敢于坚持原则、敢于碰硬，在群众“海推”中难以获得高票的的“个性干部”，建议县委大胆使用；坚持让那些长期扎根基层能干事、干得成事的“老实型”干部脱颖而出；对非定向“海推”票数不太高但相差不大的干部，充分尊重首提人意见，择优任用，避免简单以票取人。四是坚持向基层一线倾斜，加大干部交流力度。（王宗智）
　　
　　黑水县：警示教育全覆盖
　　
　　阿坝州黑水县坚持教育在先、警示在先、预防在先的原则，提早入手营造严肃换届纪律氛围，用铁的纪律保证换届风清气正，进一步提高选人用人公信度。
　　早在春节前，该县就通过各种渠道把中央、省、州、县关于严肃换届纪律的有关精神，传达给每个基层党组织和每位党员干部，传达给与换届有关的所有人员，实现全覆盖，做到让广大干部群众知晓、领导班子成员掌握、换届工作人员精通。同时，充分利用基层党建工作手机信息平台，将换届纪律要求发送到每位领导干部手中，确保知晓率达100%。在此基础上，及时将编印的《换届工作纪律宣传手册》和《严肃换届纪律提醒卡》统一函送全县副科级以上领导干部开展自学，并以《严肃换届纪律警示案例选编》为教材，加强对每位领导干部的警示教育，创造良好的换届工作环境。（王 浪）