千辛万苦追求的收获

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  傍晚7:00,在国家体育馆工地,建筑工人们带着一天的疲惫,三三两两,放松地走在下班的路上。即将竣工的国家体育馆安静地沐浴在落日的余辉中,其独特的波浪形屋顶,折扇造型的玻璃外墙,被金色的晚霞勾勒出美丽的轮廓,初步显现出一个现代奥运场馆的气派与魅力。此时,空旷的场馆内,一个戴着安全帽的青年人正在认真地巡视。他边走边看,偶尔还在小本上记点什么。他就是北京城建五公司国家体育馆项目经理孙彦军。
  
  与时间竞赛,责任高于一切
  
  2005年5月,刚刚参建完首都机场三号航站楼的孙彦军,被城建五公司派到国家体育馆工地。进场之初,临时设施一无所有。甲方要求,必须在一周内具备开工条件。为了确保这一举世瞩目的奥运场馆准时开工,孙彦军和20多名管理人员在一间不足20平米的盒子房里安营扎寨,开始了前期准备工作。由于房子空间有限,他们白天就在露天办公,晚上困了,就到车里睡一会。
  都说奥运工程建设不容易,这种不容易更多的是体现在工期的“后门”已经关死,要与时间赛跑,要超负荷运转。结构出正负零那段施工尤其让孙彦军难忘。当时工期压得特别紧,必须在仅有的一个多月时间里,绑扎几百吨钢筋,浇筑上千方混凝土。经过一番集体研讨,他们把现场分成三个区,领导班子成员兼工长,一人负责一区,亲自盯质量、盯安全,跟班作业。工人不下班,管理人员就不下班,和大家一样吃住在工地。最后那几天,平均每天只能睡两三个小时。孙彦军说“就像在战场上打仗,每天争分夺秒、夜以继日,浇筑完一段顶板,觉得就像攻下了一个山头。”全体人员的辛劳换来了工程的顺利进展,最后一段顶板如期浇筑完成。当孙彦军从现场回到办公室,精神彻底放松了,脸也没洗,靠在椅子上就睡着了。
  当有人问他累不累时,他道出了自己的真实感受:“累是肯定的,工程压得人喘不过气的时候,也有想后退的念头。但一想到,毕竟不是所有建设者都能有机会干奥运工程,心底里就升起一种骄傲和自豪。”
  
  铁军风范,管理重在细节
  
  孙彦军的名字有个“军”字,仿佛注定他与军队有不解之缘。虽然他的出身是学生,但在五公司这个具有军旅文化色彩的团队里,他练就了说一不二的铁军风范。
  在体育馆项目部,没有硬性的加班规定,但大家都很主动自觉。因为职工们知道,项目经理对待工作从来都是“丁是丁,卯是卯”,承诺的事情就一定要兑现。体育馆周围市政管线施工要开挖雨水方沟,恰好要穿过项目部的临时办公区和民工宿舍区,7000平方米的临时设施必须在12天之内全部拆除。接到任务后,孙彦军向甲方承诺:项目部人员不吃饭、不睡觉也要保证市政雨水方沟如期施工。随后他一面着手解决几百名工人的住宿问题,一面组织现场拆旧建新,管理人员则在现场拼几张桌子露天办公。就在第11天凌晨一点多,最后一间彩板房安全拆除。第12天,外施队工人住进了新宿舍,雨水方沟施工如期开工。
  孙彦军对工作的严格要求,带动了项目部全体成员。在C区C2段底板绑扎时,有两根钢筋搭接长度没有达到规定,短了20mm,质量员胡得科立刻要求返工。还有一次,夜里12:00,试验员钟运辉发现浇筑底板砼坍落度比要求超出2mm,他二话不说就要求此车砼必须返回搅拌站,任凭司机怎样解释也不行。当奥组委评估奥运工程进展情况时,国家体育馆是被北京市推荐的唯一迎接参观的工地。
  施工中,孙彦军和管理人员研究决定打破土方外运常规,土方暂不外运,用于肥槽回填,共减少土方外运2万余方,节约成本31.6万元。他大胆提出了“竹胶板和木工字梁背肋”墙模体系,确保了清水砼的外观质量,加快了模板的周转次数,与使用常规模板相比,周转次数增加3倍,节约成本17.6万元。在房心回填施工中,常规做法是回填土,容易扬尘,与“绿色奥运”理念不符。他积极主动与设计单位商定,用钢渣回填,既避免了大气污染,又消纳了钢渣,节约成本21.2万元。除此之外,他们还节约施工用水9000吨。透过这些细节,我们看到了一个管理者的现代管理理念。
  
  甘于奉献,给青春不悔的承诺
  
  又是一个周六,傍晚7:30,项目部的领导成员还在讨论工作。这时,孙彦军的电话响了,只听他对着电话说,“今天回不去,预报有中雨,我得在这盯着。孩子感冒好些了吧?”挂断电话,他无奈地跟同事笑笑。书记打趣地问他:“经常不回家,爱人对你没意见?”“怎么说呢,没意见是不可能的,但总体来说还是比较理解我的。不过说实在的,心里还真是内疚。”
  在孙彦军的办公桌上,有一张画,上面写着:“孙倩蕾的自画像,今年6岁,爸爸,记得常想想我。”从参与机场工程建设算起,孙彦军在奥运工地上干了三年多了。三年来,孙彦军从没有节假日,也很少照顾家人,就连家里装修房子,也都是妻子一人操办的。这三年,也正是女儿上幼儿园的阶段,如今女儿从幼儿园都“毕业”了,而他几乎没有接送过。
  孙彦军把精力全放在这个大“家”上了。通过开展“师徒结队”、“岗位比武”活动,他把人才放在最适合的岗位上锻炼,大大提高了青工的技术业务水平。他对骨干重点培养、大胆启用,一批青年技术员先后走上了总工、生产副经理的岗位。通过职称培训、建造师培训、业务培训、礼仪文明培训,项目部人员的素质有了明显的提升。不仅仅是项目部人员,就连外施队的河南民工都说:“咱在这吃得放心、住得舒心、干得顺心。”
  如今,国家体育馆正在承接北京奥运的盛大比赛。孙彦军看到了国内外人士对体育馆投去的满意的目光,这就是他千辛万苦所要追求的收获。
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