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第三届中国企业文化管理实战峰会将于4月19日在北京拉开帷幕。主办方企业文化网(www.7158com.cn)，是中国第一家、具有一定权威性的企业文化管理专业网站。记者就这次峰会采访了网站总裁、北京同心动力企业管理顾问有限公司孙兵先生。
记者：请问孙总，为什么把第三届中国企业文化管理实战峰会的主题确定为“核心价值管理——让企业文化更有用、有效”?
孙兵：全球化、网络化、人本管理、自主创新、EVA、长尾理论等，这一切让我们感知到，世界新的变革时代已经来临，而以解放思想为特征的更大范围、更深层次的观念变革也已在中国发轫。在变革面前，中国企业都面临着更好的发展机遇、更广阔的发展空间、更严峻的资源约束、更沉重的竞争压力、更苛刻的业绩要求……
这些都要求企业必须选择应变之路：战略转型、流程再造、人力资源提升、扁平化、渠道建设、品牌提升等。过去的30年里，积极实施变革的企业，大都取得了长足的发展，同时也有很多企业收效甚微。不能达到预期目的的原因很多，其深层次原因，是企业观念问题——核心导向不清晰、不适应。
因此，企业文化管理被提上企业的重要议事日程，企业寄希望于管理变革有良好的组织信仰相匹配，寄希望于树立统一的管理意志、管理信念、管理信条、管理模式、管理行为和管理品牌，寄希望于企业文化真正发挥其引领作用而不是一般的“促进”作用。因此，越来越多的优秀员工走向企业文化管理岗位，肩负着支持变革、支撑变革的重任。
然而，时下管理者对企业文化的殷切期望，往往被一场场轰轰烈烈的“泛企业文化”活动所打破——企业文化与管理的“两张皮”现象有增无减，甚至，我们这些从事企业文化建设工作的人的工作价值也或多或少受到质疑。
“有为才能有位”，如何使企业文化成为企业经营管理的强力支撑，如何使企业文化工作成为基础牢靠、方向明确、策略完善、提升有效、持续改进的管理工作，已成为当前业内无法避开的重要课题。
在新时期、新任务面前，我们要解放思想，我们要行动，我们要与企业一起解决问题。实战峰会就是在这样的大背景下立意的。
十七大报告指出，要建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。我们的党已经深刻意识到，一个国家，一个民族，世界上任何一个组织，要想获得可持续科学发展，都必须清晰自己的核心价值、宣扬自己的核心价值、实践好自己的核心价值。一个企业更是如此，核心价值反映了一个组织最不可替代的持续的核心因子，也就是说“你凭什么持续发展”的根源本质。
只有确立了自己的核心价值，企业才能更清晰、更有效地解决好两大问题：一是适应外部环境(市场、客户、社会、政府等)；二是整合内部资源(人、组织、资本等)。这是组织发展的两个核心问题。
企业的核心价值，是企业经营管理所有层面价值的高度凝练。它以信念为核心，以实现经营战略为目标，以系统化全面管理为保障。培育企业的核心价值，可以牵一发而动全身，可以使企业的价值驱动要素清晰化、系统化和可执行，通过有效运作实现企业的持续增长。可以说，同心动力“核心价值引领下的企业系统管理”方法论的提出和实践，避免了过去管理学研究和应用过程中出现的“头疼医头，脚疼医脚”的系统割裂现象。这既是中国核心价值理论体系的有力支撑，更是应企业的发展所需而为，也是我们第三届实战峰会主题的必然选择。
记者：请孙总为读者介绍一下这次会议即将呈现的亮点是什么?
孙兵：说到本次峰会的亮点，应该说既是亮点，更是“实点”。
首先，峰会将发布《2006－2008中国企业文化管理研究报告》，这应该说是中国企业文化界的一件具有代表意义的事情。我们将安排专家、作者对该报告进行详尽的解读，力求做到“寓专于博”、“寓理于实”、“寓庄于谐”、“寓论于事”，给大家提供大量的数据、大量的案例、大量的故事、大量的问题剖析。同时我们还将采取多媒体、流媒体等多种展示手段，使与会者在轻松、快乐中了解现状和未来，在了解专业知识的同时掌握实操技能。可以说报告本身是一个“实点”，解读报告是一个亮点。
同时，国际著名“企业教练”(NLP)大师、经济学家和心理学家沃尔夫冈·施密茨先生应邀出席本次峰会，他将就“价值观与领导力”做辅导式演讲，这也是峰会的一大亮点。
本次实战峰会是第三届，此前的每一届都为全国的企业文化工作者提供了一个融洽沟通的平台，成为中国企业文化管理者跨年度经验的交流盛会。新朋老友聚集一堂，促膝交谈，分享心得，也是峰会的老传统。很多朋友风趣地把今年的峰会称为“企业文化管理工作者的集结号”。
记者：我们知道，同心动力一直致力于企业文化管理的应用性研究和咨询，已经率先在中国提出组织文化共享、组织文化的“五性”、“企业文化是梳理提炼出来的，不是策划出来的”等实战观点，并得到普遍的认同和良好反响。同心动力还整合国际上先进企业文化的方法和管理工具，结合中国具体管理实践，得出了企业文化的“5P模型”、企业文化漏斗管理模型等。因此，同心动力已成为拥有自主知识产权的创新型管理咨询公司。据说，这次峰会发布的《中国企业文化管理年度研究报告》，已有人称之为“中国企业文化的蓝皮书”。请问孙总，作为一家企业文化管理咨询公司，为什么要做这样一个浩繁的基础工作，其目标是什么?
孙兵：追踪寻源，是因为同心动力有一个很鲜明的个性特征，那就是责任。做这个报告，我们的投入相当大，要对我们近年来所做的大量调研结果进行全面的汇总、梳理、整合。为了报告的前瞻性、中立性、指导性、实用性，我们还多次组织召开管理学界、尤其是企业界各方代表参加的研讨会。这些工作加在本来就因为项目多而工作紧张的咨询、研究人员身上，其忙碌程度可想而知。如果仅从一个咨询公司的经营来看，这些投入是不能赚回来的。但我一直给大家说，同心动力看重的是未来中国的发展，以及在这个发展中的同心动力的角色，看重的是运用自己的专业能力为中国企业乃至中国经济发展做点能做的事情。这些事情能挣回来的是自己的“影响力”和对企业的启动力。如果从这个意义上说，我们还是赚的，我们赚足了未来。
早在2006年，同心动力就曾经半公开发表过类似的报告，当时就获得了很多企业的好评，索要报告文本的应接不暇。由于当时我们觉得数据还不充实，没有公开发布和解读。目前我们掌握的调研样本数据已经超过60万，可以说，我们非常有信心为中国企业提供一个翔实、缜密、严谨的研究报告。
只要是企业需要、喜欢，只要我 们能做到，只要对社会有意义，同心动力都会不遗余力地去做。
记者：孙总，能否将今年峰会报告的核心内容介绍一下，它对企业的文化管理有什么指导意义?
孙兵：这个报告是为中国企业文化管理的应用服务的。报告的核心内容主要有：中国企业文化的核心基因；中国企业文化的现状分析；中国企业文化的未来发展。通过这个报告，读者可以基本掌握近年来中国企业文化的主脉络以及未来的发展方向。可以说，报告既是一个企业直面机遇和挑战的重要管理决策参考，也是企业文化工作者、研究者的案头实战指导手册。
报告所运用的一些研究思路、工具和方法，也是同心动力多年整合、运用的高信度和高效度的基本调研手段，一些量表工具属于首次全案公开、知识产权保护式发表。
报告将围绕“人本管理”、“自主创新”、“解放思想”等中国重要的价值导向，为之进行数据和模型分析。目前，已有很多企业表现出对该研究结果的殷切期待。
记者：企业文化网是同心动力打造的一个有影响力的媒体，请孙总简单概括这个网的核心能力体现在哪些方面?其发展目标是什么?
孙兵：企业文化网诞生于中国网络经济萧条的1999年，当时企业文化还没有引起多数企业的足够注意。我们一开始就把“企业文化不是企业文艺”、“企业文化不是思想政治工作”等观点叫得很响。回头看，网站是在呐喊中一路走来的。一个外资企业的忠实网友说：“了解企业文化，我是从‘企业文化不是什么’开始的。”与同心动力公司一样，企业文化网在娘胎里就孕育了一种社会责任和行业责任。企业文化网的核心是基于企业管理实践，详尽介绍企业文化的理论、观点、知识和应用，并使企业管理的各个方面与企业文化紧密相连。既确保理论知识的深度和广度，又注重知识的可读性和可操作性。
我们期望，企业文化网以其科学性、实战性、前瞻性、互动性、趣味性和开放性的特点，更加博得企业界、企业管理学界的广泛关注和积极参与，成为中国企业文化最具权威的网络交流学习平台，能与《中外企业文化》等媒体一道，成为中国企业文化管理的领先媒体。
记者：谢谢孙总。《中外企业文化》是实战峰会的协办方，我们预祝峰会取得圆满成功!
记者：请问孙总，为什么把第三届中国企业文化管理实战峰会的主题确定为“核心价值管理——让企业文化更有用、有效”?
孙兵：全球化、网络化、人本管理、自主创新、EVA、长尾理论等，这一切让我们感知到，世界新的变革时代已经来临，而以解放思想为特征的更大范围、更深层次的观念变革也已在中国发轫。在变革面前，中国企业都面临着更好的发展机遇、更广阔的发展空间、更严峻的资源约束、更沉重的竞争压力、更苛刻的业绩要求……
这些都要求企业必须选择应变之路：战略转型、流程再造、人力资源提升、扁平化、渠道建设、品牌提升等。过去的30年里，积极实施变革的企业，大都取得了长足的发展，同时也有很多企业收效甚微。不能达到预期目的的原因很多，其深层次原因，是企业观念问题——核心导向不清晰、不适应。
因此，企业文化管理被提上企业的重要议事日程，企业寄希望于管理变革有良好的组织信仰相匹配，寄希望于树立统一的管理意志、管理信念、管理信条、管理模式、管理行为和管理品牌，寄希望于企业文化真正发挥其引领作用而不是一般的“促进”作用。因此，越来越多的优秀员工走向企业文化管理岗位，肩负着支持变革、支撑变革的重任。
然而，时下管理者对企业文化的殷切期望，往往被一场场轰轰烈烈的“泛企业文化”活动所打破——企业文化与管理的“两张皮”现象有增无减，甚至，我们这些从事企业文化建设工作的人的工作价值也或多或少受到质疑。
“有为才能有位”，如何使企业文化成为企业经营管理的强力支撑，如何使企业文化工作成为基础牢靠、方向明确、策略完善、提升有效、持续改进的管理工作，已成为当前业内无法避开的重要课题。
在新时期、新任务面前，我们要解放思想，我们要行动，我们要与企业一起解决问题。实战峰会就是在这样的大背景下立意的。
十七大报告指出，要建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。我们的党已经深刻意识到，一个国家，一个民族，世界上任何一个组织，要想获得可持续科学发展，都必须清晰自己的核心价值、宣扬自己的核心价值、实践好自己的核心价值。一个企业更是如此，核心价值反映了一个组织最不可替代的持续的核心因子，也就是说“你凭什么持续发展”的根源本质。
只有确立了自己的核心价值，企业才能更清晰、更有效地解决好两大问题：一是适应外部环境(市场、客户、社会、政府等)；二是整合内部资源(人、组织、资本等)。这是组织发展的两个核心问题。
企业的核心价值，是企业经营管理所有层面价值的高度凝练。它以信念为核心，以实现经营战略为目标，以系统化全面管理为保障。培育企业的核心价值，可以牵一发而动全身，可以使企业的价值驱动要素清晰化、系统化和可执行，通过有效运作实现企业的持续增长。可以说，同心动力“核心价值引领下的企业系统管理”方法论的提出和实践，避免了过去管理学研究和应用过程中出现的“头疼医头，脚疼医脚”的系统割裂现象。这既是中国核心价值理论体系的有力支撑，更是应企业的发展所需而为，也是我们第三届实战峰会主题的必然选择。
记者：请孙总为读者介绍一下这次会议即将呈现的亮点是什么?
孙兵：说到本次峰会的亮点，应该说既是亮点，更是“实点”。
首先，峰会将发布《2006－2008中国企业文化管理研究报告》，这应该说是中国企业文化界的一件具有代表意义的事情。我们将安排专家、作者对该报告进行详尽的解读，力求做到“寓专于博”、“寓理于实”、“寓庄于谐”、“寓论于事”，给大家提供大量的数据、大量的案例、大量的故事、大量的问题剖析。同时我们还将采取多媒体、流媒体等多种展示手段，使与会者在轻松、快乐中了解现状和未来，在了解专业知识的同时掌握实操技能。可以说报告本身是一个“实点”，解读报告是一个亮点。
同时，国际著名“企业教练”(NLP)大师、经济学家和心理学家沃尔夫冈·施密茨先生应邀出席本次峰会，他将就“价值观与领导力”做辅导式演讲，这也是峰会的一大亮点。
本次实战峰会是第三届，此前的每一届都为全国的企业文化工作者提供了一个融洽沟通的平台，成为中国企业文化管理者跨年度经验的交流盛会。新朋老友聚集一堂，促膝交谈，分享心得，也是峰会的老传统。很多朋友风趣地把今年的峰会称为“企业文化管理工作者的集结号”。
记者：我们知道，同心动力一直致力于企业文化管理的应用性研究和咨询，已经率先在中国提出组织文化共享、组织文化的“五性”、“企业文化是梳理提炼出来的，不是策划出来的”等实战观点，并得到普遍的认同和良好反响。同心动力还整合国际上先进企业文化的方法和管理工具，结合中国具体管理实践，得出了企业文化的“5P模型”、企业文化漏斗管理模型等。因此，同心动力已成为拥有自主知识产权的创新型管理咨询公司。据说，这次峰会发布的《中国企业文化管理年度研究报告》，已有人称之为“中国企业文化的蓝皮书”。请问孙总，作为一家企业文化管理咨询公司，为什么要做这样一个浩繁的基础工作，其目标是什么?
孙兵：追踪寻源，是因为同心动力有一个很鲜明的个性特征，那就是责任。做这个报告，我们的投入相当大，要对我们近年来所做的大量调研结果进行全面的汇总、梳理、整合。为了报告的前瞻性、中立性、指导性、实用性，我们还多次组织召开管理学界、尤其是企业界各方代表参加的研讨会。这些工作加在本来就因为项目多而工作紧张的咨询、研究人员身上，其忙碌程度可想而知。如果仅从一个咨询公司的经营来看，这些投入是不能赚回来的。但我一直给大家说，同心动力看重的是未来中国的发展，以及在这个发展中的同心动力的角色，看重的是运用自己的专业能力为中国企业乃至中国经济发展做点能做的事情。这些事情能挣回来的是自己的“影响力”和对企业的启动力。如果从这个意义上说，我们还是赚的，我们赚足了未来。
早在2006年，同心动力就曾经半公开发表过类似的报告，当时就获得了很多企业的好评，索要报告文本的应接不暇。由于当时我们觉得数据还不充实，没有公开发布和解读。目前我们掌握的调研样本数据已经超过60万，可以说，我们非常有信心为中国企业提供一个翔实、缜密、严谨的研究报告。
只要是企业需要、喜欢，只要我 们能做到，只要对社会有意义，同心动力都会不遗余力地去做。
记者：孙总，能否将今年峰会报告的核心内容介绍一下，它对企业的文化管理有什么指导意义?
孙兵：这个报告是为中国企业文化管理的应用服务的。报告的核心内容主要有：中国企业文化的核心基因；中国企业文化的现状分析；中国企业文化的未来发展。通过这个报告，读者可以基本掌握近年来中国企业文化的主脉络以及未来的发展方向。可以说，报告既是一个企业直面机遇和挑战的重要管理决策参考，也是企业文化工作者、研究者的案头实战指导手册。
报告所运用的一些研究思路、工具和方法，也是同心动力多年整合、运用的高信度和高效度的基本调研手段，一些量表工具属于首次全案公开、知识产权保护式发表。
报告将围绕“人本管理”、“自主创新”、“解放思想”等中国重要的价值导向，为之进行数据和模型分析。目前，已有很多企业表现出对该研究结果的殷切期待。
记者：企业文化网是同心动力打造的一个有影响力的媒体，请孙总简单概括这个网的核心能力体现在哪些方面?其发展目标是什么?
孙兵：企业文化网诞生于中国网络经济萧条的1999年，当时企业文化还没有引起多数企业的足够注意。我们一开始就把“企业文化不是企业文艺”、“企业文化不是思想政治工作”等观点叫得很响。回头看，网站是在呐喊中一路走来的。一个外资企业的忠实网友说：“了解企业文化，我是从‘企业文化不是什么’开始的。”与同心动力公司一样，企业文化网在娘胎里就孕育了一种社会责任和行业责任。企业文化网的核心是基于企业管理实践，详尽介绍企业文化的理论、观点、知识和应用，并使企业管理的各个方面与企业文化紧密相连。既确保理论知识的深度和广度，又注重知识的可读性和可操作性。
我们期望，企业文化网以其科学性、实战性、前瞻性、互动性、趣味性和开放性的特点，更加博得企业界、企业管理学界的广泛关注和积极参与，成为中国企业文化最具权威的网络交流学习平台，能与《中外企业文化》等媒体一道，成为中国企业文化管理的领先媒体。
记者：谢谢孙总。《中外企业文化》是实战峰会的协办方，我们预祝峰会取得圆满成功!