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摘要：文章介绍我国目前35kV变电站安全运行管理模式的发展变化，以及不同管理模式的特点，分析目前太原煤气化公司供电管理中心存在的变电站安全管理的问题，并提出相应的提高35kV变电站安全运行管理水平的几点对策，供同行参考。
关键词：35kV变电站；有人值班；安全运行管理
1引言
随着我国经济的发展和工业化进程的推进，现代化的生产和生活方式对电能的需求量不断增加的同时，对电力供应稳定性的要求也越来越高。而由于电力行业技术的不断进步，越来越多的新技术和新设备应用其中，在不断提高运行效率和运行质量的同时，也增加了电力运行的安全风险因素。对于太原煤气化公司的供电部门来说，变电站的安全运行管理是所有管理工作中的重中之重，需要供电管理中心对变电站的运行安全管理进行不断强化和优化，确保新形势下变电站的安全运行。
2综合自动化35kv变电站的发展特点
目前我国的35kV变电站安全运行管理中主要存在以下三种管理模式，分别是：有人值班；无人值班、有人值守；以及无人值守三种。第一，有人值班的管理模式是目前最常用的模式，即在供电部门的组织机构中专门设置由多名值班人员组成的值班班组，由其中的值班人员对变电站进行24h值班。值班人员的职责就是对变电站的仪器设备进行运行及操作，并对变电站的运行系统和设备进行监控及维护，以及确保变电运行的安全和保卫工作，保证在变电站运行中出现任何异常或事故，值班人员能在第一时间做出应急反应，防止故障扩大化，并对故障进行判断和处理。
第二，无人值班、有人值守的管理模式，即在供电部门不设置专门的值班班组和值班人员，仅留有少量的守卫人员负责站内的安全保卫、清洁卫生以及事故应急处理等工作。此管理模式是一种新兴的变电站管理模式，是在变电站中不断应用新技术和新设备等硬件基础不断提升的基础上发展起来的。此种模式可以大大减少人工劳动强度和人工成本支出，能够提高供电部门运行的经济效益。
第三，无人值守的管理模式，即在供电部门内部不设置专门的值班班组以及固定的运行维护值班岗位，变电站设备的运行与维护工作则是由运维操作站的巡检人员以及专门的安全保卫及清洁人员共同负责，并可以处理运行中的突发状况。此系统主要由监控设备、网络传输设备和软件平台组成，以视频监控为主，以动力环境监测为辅，采用先进的视频压缩技术，并与环境数据完美结合，具有高度的集成的特点，为实现供电部门减员增效提供了技术支持。
3现行35kv变电站普遍存在的问题
目前随着电力行业相关技术的发展，变电站的运行管理模式也逐渐由有人值班模式向无人值班模式转变，且正在向正真的无人值守模式发展。在供电部门中推行无人值班化管理模式的过程中，也暴露出许多管理方面的问题。一是在管理模式的选择中存在不合理之处。由于在传统的有人值班的变电站运行管理中，人为因素是制约变电站运行安全的主要因素，工作人员的业务素质、心理状态、情绪和性格等都会对变电站的安全运行造成一定的影响，工作人员的疏忽等容易引发安全事故，所以向无人值班化模式进行转变是十分必要的。但是在模式转变的过程中，需要根据变电站自身的设备、环境、人员等因素进行渐进性和选择性的转变，部分供电部门盲目性地进行跟风似的模式转变，导致变电事故数量增加，影响到安全用电问题。二是在推行无人值班、有人值守的模式中，对值守人员的个人心理状态的关注度不足，由于变电站通常建立在较为偏僻、人员稀少的地区，在逐渐减少值守人员数量的过程中，值守人员的心理会产生孤独感以及原理人群的不安全感，这也会影响值守人员的应急处理能力，影响变电站的运行安全，而且与目前推行人性化管理的原则相违背。三是在调度人员通常监控系统对供电系统的运行状况进行查看时，由于对变电站内部装置的管理不够了解，如果采用固定的人员进行值守，容易导致其不够了解变电站内部仪器结构而增加故障隐患的问题，所以还要在严格执行调令和操作规范的同时，采用轮流检查的方式来逐渐代替固定人员值班的方式，提高变电站运行的可靠性。
4如何实现35kv变电站的安全运行
4.1加强变电站的基础安全管理工作
一是要建立健全变电站运行管理的各项规章制度，包括安全生产工作规程、工作票制度、操作片制度、设备巡回检查制度、交接班制度、设备定期轮换试验制度，即两票三制，此外，还有其他制度需要不断补充和完善，如现场运行的各项规程、调度规程等，这些规程需要在变电站投入运行之前就应建立，并在运行过程中不断进行改进，并防止出现管理与运行之间脱节的问。另外，为了实现变电站的闭环管理，还应建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，管理人员应将巡检中发现问题进行详细记录，做好设备档案资料的保存工作。并对相应的处理措施进行总结和改进，并建立相应的应急预案，在工作中进行反复的演练，确保对事故处理的及时性和有效性。
4.2加强变电站设备的日常维护工作
变电站运行相关制度的建立确保变电站日常运行维护有据可依，而确保其安全運行的重要措施就是加强对设备的日常维护工作。在日常维护过程中，首先应落实日常巡检内容的记录工作，比如设备运行的误动和拒动次数、运行中断持续时间以及中断原因等内容，并在每天工作结束之前将一天的设备运行及故障情况进行总结，并以此作为判断设备运行状况和可靠性的重要依据。其次做好定期巡检工作，应根据公司的具体情况确定符合自身发展需求的定期巡检制度，并且确保至少每年进行一次对变电站所有设备及各种通讯通道进行的定期试验，此试验的进行需要严格执行国家相关标准和供电行业的标准，并且对试验过程及结果进行详细记录并存档。
4.3加强对值班人员的培训
由于值班人员数量较少，其工作任务较重，担负着变电站安全运行的重要责任，所以对其进行培训应从专业技术以及思想政治和安全教育等方面进行。定期开展业务培训和交流沟通会议，以及技能比武等，提高值班人员的业务水平和学习进步的积极性；其次要进行反安全事故演习和技术表演等活动，通过行业中真实的安全事故案例对值班人员进行教育，提高工作人员的安全意识。此外，还应加强对工作人员政治思想变化的关注，关心职工的个人生活和思想动态，及时进行思想政治教育和心理谈话等，提高职工的思想政治觉悟和职业道德水平。
5结语
在目前的有人值班管理模式中，由于值班人员较少，如果模式选择不当或管理不善就容易导致事故数量增加，影响变电站的安全运行。需要在日后的安全运行管理中，加强变电站的基础安全管理工作、变电站设备的日常维护工作以及对值班人员的培训工作，提高变电站的运行安全。
参考文献：
[1]刘强.浅析煤矿35kV变电站运行管理[J]. 科技创新与应用，2015（23）：201-201.
[2]孙博.35kV变电站变电安全运行管理探讨[J]. 黑龙江科技信息，2016（2）：142-142.
关键词：35kV变电站；有人值班；安全运行管理
1引言
随着我国经济的发展和工业化进程的推进，现代化的生产和生活方式对电能的需求量不断增加的同时，对电力供应稳定性的要求也越来越高。而由于电力行业技术的不断进步，越来越多的新技术和新设备应用其中，在不断提高运行效率和运行质量的同时，也增加了电力运行的安全风险因素。对于太原煤气化公司的供电部门来说，变电站的安全运行管理是所有管理工作中的重中之重，需要供电管理中心对变电站的运行安全管理进行不断强化和优化，确保新形势下变电站的安全运行。
2综合自动化35kv变电站的发展特点
目前我国的35kV变电站安全运行管理中主要存在以下三种管理模式，分别是：有人值班；无人值班、有人值守；以及无人值守三种。第一，有人值班的管理模式是目前最常用的模式，即在供电部门的组织机构中专门设置由多名值班人员组成的值班班组，由其中的值班人员对变电站进行24h值班。值班人员的职责就是对变电站的仪器设备进行运行及操作，并对变电站的运行系统和设备进行监控及维护，以及确保变电运行的安全和保卫工作，保证在变电站运行中出现任何异常或事故，值班人员能在第一时间做出应急反应，防止故障扩大化，并对故障进行判断和处理。
第二，无人值班、有人值守的管理模式，即在供电部门不设置专门的值班班组和值班人员，仅留有少量的守卫人员负责站内的安全保卫、清洁卫生以及事故应急处理等工作。此管理模式是一种新兴的变电站管理模式，是在变电站中不断应用新技术和新设备等硬件基础不断提升的基础上发展起来的。此种模式可以大大减少人工劳动强度和人工成本支出，能够提高供电部门运行的经济效益。
第三，无人值守的管理模式，即在供电部门内部不设置专门的值班班组以及固定的运行维护值班岗位，变电站设备的运行与维护工作则是由运维操作站的巡检人员以及专门的安全保卫及清洁人员共同负责，并可以处理运行中的突发状况。此系统主要由监控设备、网络传输设备和软件平台组成，以视频监控为主，以动力环境监测为辅，采用先进的视频压缩技术，并与环境数据完美结合，具有高度的集成的特点，为实现供电部门减员增效提供了技术支持。
3现行35kv变电站普遍存在的问题
目前随着电力行业相关技术的发展，变电站的运行管理模式也逐渐由有人值班模式向无人值班模式转变，且正在向正真的无人值守模式发展。在供电部门中推行无人值班化管理模式的过程中，也暴露出许多管理方面的问题。一是在管理模式的选择中存在不合理之处。由于在传统的有人值班的变电站运行管理中，人为因素是制约变电站运行安全的主要因素，工作人员的业务素质、心理状态、情绪和性格等都会对变电站的安全运行造成一定的影响，工作人员的疏忽等容易引发安全事故，所以向无人值班化模式进行转变是十分必要的。但是在模式转变的过程中，需要根据变电站自身的设备、环境、人员等因素进行渐进性和选择性的转变，部分供电部门盲目性地进行跟风似的模式转变，导致变电事故数量增加，影响到安全用电问题。二是在推行无人值班、有人值守的模式中，对值守人员的个人心理状态的关注度不足，由于变电站通常建立在较为偏僻、人员稀少的地区，在逐渐减少值守人员数量的过程中，值守人员的心理会产生孤独感以及原理人群的不安全感，这也会影响值守人员的应急处理能力，影响变电站的运行安全，而且与目前推行人性化管理的原则相违背。三是在调度人员通常监控系统对供电系统的运行状况进行查看时，由于对变电站内部装置的管理不够了解，如果采用固定的人员进行值守，容易导致其不够了解变电站内部仪器结构而增加故障隐患的问题，所以还要在严格执行调令和操作规范的同时，采用轮流检查的方式来逐渐代替固定人员值班的方式，提高变电站运行的可靠性。
4如何实现35kv变电站的安全运行
4.1加强变电站的基础安全管理工作
一是要建立健全变电站运行管理的各项规章制度，包括安全生产工作规程、工作票制度、操作片制度、设备巡回检查制度、交接班制度、设备定期轮换试验制度，即两票三制，此外，还有其他制度需要不断补充和完善，如现场运行的各项规程、调度规程等，这些规程需要在变电站投入运行之前就应建立，并在运行过程中不断进行改进，并防止出现管理与运行之间脱节的问。另外，为了实现变电站的闭环管理，还应建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，管理人员应将巡检中发现问题进行详细记录，做好设备档案资料的保存工作。并对相应的处理措施进行总结和改进，并建立相应的应急预案，在工作中进行反复的演练，确保对事故处理的及时性和有效性。
4.2加强变电站设备的日常维护工作
变电站运行相关制度的建立确保变电站日常运行维护有据可依，而确保其安全運行的重要措施就是加强对设备的日常维护工作。在日常维护过程中，首先应落实日常巡检内容的记录工作，比如设备运行的误动和拒动次数、运行中断持续时间以及中断原因等内容，并在每天工作结束之前将一天的设备运行及故障情况进行总结，并以此作为判断设备运行状况和可靠性的重要依据。其次做好定期巡检工作，应根据公司的具体情况确定符合自身发展需求的定期巡检制度，并且确保至少每年进行一次对变电站所有设备及各种通讯通道进行的定期试验，此试验的进行需要严格执行国家相关标准和供电行业的标准，并且对试验过程及结果进行详细记录并存档。
4.3加强对值班人员的培训
由于值班人员数量较少，其工作任务较重，担负着变电站安全运行的重要责任，所以对其进行培训应从专业技术以及思想政治和安全教育等方面进行。定期开展业务培训和交流沟通会议，以及技能比武等，提高值班人员的业务水平和学习进步的积极性；其次要进行反安全事故演习和技术表演等活动，通过行业中真实的安全事故案例对值班人员进行教育，提高工作人员的安全意识。此外，还应加强对工作人员政治思想变化的关注，关心职工的个人生活和思想动态，及时进行思想政治教育和心理谈话等，提高职工的思想政治觉悟和职业道德水平。
5结语
在目前的有人值班管理模式中，由于值班人员较少，如果模式选择不当或管理不善就容易导致事故数量增加，影响变电站的安全运行。需要在日后的安全运行管理中，加强变电站的基础安全管理工作、变电站设备的日常维护工作以及对值班人员的培训工作，提高变电站的运行安全。
参考文献：
[1]刘强.浅析煤矿35kV变电站运行管理[J]. 科技创新与应用，2015（23）：201-201.
[2]孙博.35kV变电站变电安全运行管理探讨[J]. 黑龙江科技信息，2016（2）：142-142.