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摘要：伴随着市场经济体制的逐渐完善，各方面也日益成熟起来，想要提高建筑业的市场竞争力，就要在项目施工过程中强调对新技术的应用，这样才能提高工程项目的质量以及控制项目的成本。下文就强调了在工程项目中加强技术管理有什么意义，以及在技术管理和成本控制之间还存在哪些问题，还探讨采取哪些措施来进行技术管理和成本控制。
关键词：工程项目；施工技术管理；成本控制；优化措施
一、引言
近些年，我国经济在快速发展，综合实力在不断增强，那么建筑行业也在迅速发展。发展的同时，市场竞争力也日益激烈。如果它们想要获得预期收益，加强施工技术管理是很必要的。加强技术方面的管理，它能够保证施工的质量，但是也要一定程度地去控制施工成本，这样达到企业预期收益。所以施工企业在施工过程中既要加强技术管理也要学会控制成本。
二、工程项目技术管理的重要意义
加强工程项目技术管理，可以避免施工过程中出现不合理的浪费，有效提高施工的效率。如果在施工过程中使用绿色节能技术，那么就能在确保工程项目质量的同时能够合理利用资源，而且减少不必要的污染，保护自然环境，减轻了施工过程中对周边环境造成的不好的影响。而且，在施工项目中强调技术方面的应用和管理，还能有效控制施工成本，在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。
三、工程项目施工技术管理与成本控制之间存在的问题
（一）工程项目施工过程中，它实际消耗的费用和起初进行的成本预算有很大的差距。出现这样的问题主要是因为采购的材料出现浪費现象以及材料使用不合理或管理不到位，这样也会造成项目资金的浪费。另外，施工项目在某一个阶段存在预算差距，也会使得预算和预期的目标不一致。由于在施工过程中，施工现场没有进行合理的管理和安排，也没有专职人员对成本控制进行管理，这就会引起成本失控的现象发生。还有，在施工过程中不能保管好施工材料、工具等，也会使得技术管理和成本控制产生矛盾。一旦没有有效的成本控制，就不能对项目技术管理提供强有力的保障，会造成原料、管理费、人员以及设备的浪费，也会严重影响企业的经济效益。如果不能严格监管，也会造成工程项目质量上出现问题，这样就会产生更加严重的后果。
（二）施工过程中，成本预算没有随着市场的变化而产生相应的改变。当前，工程项目整体上不能适应市场的变化，当前，建筑行业竞争日益激烈，在竞标过程中，即使施工单位以一个比较合理的价格拿下工程，但是整个市场是随时会发生变化的，在那下工程到施工这个过程，市场价格才会发生变化，但这一点往往会被忽略。施工项目没有依据市场的变化及时对他们的成本预算进行适当地调整，这样就会使得成本预算和实际成本有很大的差距，也就会给企业带来经济损失。
四、做好工程项目施工技术管理及成本控制的有效措施
（一）要对施工企业的技术管理制度进行不断完善。要建立健全企业在生产、技术、设备、安全、质量、计量等方面的管理制度。很好地解决处理好生产中出现的一些重大问题，要定期对生产性指标的完成情况进行考核。要适当地和外界进行技术交流，及时收集有关新技术、新工艺、新设备等技术方面的信息给领导制定决策提供参考意见。施工企业可以建立以技术负责人为首的，自上而下确立技术业务进行统一领导和分级管理的一个系统，而且根据实际需求设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都要有明确的职责范围，并确立各级责任制。此外，也要建立健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，必须要在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行严格地检查、验收，最后得到确认。
（二）要对技术管理工作进行改革创新。施工过程中，关于技术管理工作不能永远按照传统的模式进行操作，还要经常和外界施工企业进行交流，在借鉴别人先进技术和管理模式时要结合自身发展的实际需求，不断地对新技术进行吸收和实践。施工技术组织在实施过程中主要不断提高施工效率，提高机械化水平，不断建立健全技术管理组织机构和责任制度。实现责任制主要是为了保证每个关键技术岗位都要有主要负责人，绝对不能在施工过程中出现项目无人负责或责任混乱状况。此外，要认真落实技术交底和技术档案管理制度，要有步骤、有组织地进行图纸会审，没有经过会审的施工图纸肯定不能进行施工。而技术交底工作可以分级进行、进行分级管理，这样才能让企业全体员工都能参与进来，提高施工质量，能够保证安全生产，也能合理分配资源，节约施工成本。另外，还要加强对风险的防范意识以及变更管理，这样企业才能获取更大的经济效益。进行技术管理工作的改革主要是对传统的施工方法进行改革和进一步优化，也要改进施工设备和工具，这样不仅能提高效率，也能降低材料的消耗，充分利用原材料。此外，也可以将重大技术改造方案和一些新的技术应用方案作为重大课题全面、系统地进行研究论证。所以企业通过对技术组织实施以及对技术管理工作进行改革，这样不仅可以进一步提高经济效益，合理利用资源，而且也能有效地去控制成本。
（三）增强施工企业所有员工的成本控制意识。成本控制是企业进行成本管理工作的一个重要组成部分。能够有效地进行成本控制不仅能在一定程度上提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的经济效益。所以，我们一定要加强施工企业管理人员和施工人员的成本控制意识，不断提高他们进行成本控制的能力。（1）施工企业的项目经理就要具备较强的成本控制的管理意识，而且还要协助好各个部门去制定有效的成本控制措施。（2）一定要强化项目部全体成员在施工成本控制方面的观念，还要加强对施工成本方面的核算，能够及时、有效地去发现和解决好在进行施工成本控制过程中存在的问题。（3）还要定期对成本管理人员以及施工人员针对成本控制问题进行培训和教育，来不断增强他们进行施工成本控制的观念，提高他们进行成本控制的意识，而且还要针对不同部门的员工进行分类管理，而且要对他们进行技术方面的考核，使施工企业所有员工都能参与到成本控制工作中来。
五、结语
总之，从上面的分析不难看出，既想要加强技术管理又想要很好地去控制成本，做到两全其美还是需要一个漫长的不断完善的过程。虽然施工过程中受到诸多因素影响，使得一些成本难以控制，但是加强技术方面的管理，确实能够在一定程度上降低施工风险，给企业带来效益，也能在一定程度上有效控制成本。
参考文献：
[1]《关于建筑工程现场管理技术及成本控制的探讨》韩可姣
[2]《基于施工技术与成本控制浅谈提高公路工程施工质量》易方峰
[3]《浅谈建筑工程施工成本控制及新施工技术对成本控制影响》史晓东
[4]《探究建筑工程项目成本控制的问题与措施》陈秋营
关键词：工程项目；施工技术管理；成本控制；优化措施
一、引言
近些年，我国经济在快速发展，综合实力在不断增强，那么建筑行业也在迅速发展。发展的同时，市场竞争力也日益激烈。如果它们想要获得预期收益，加强施工技术管理是很必要的。加强技术方面的管理，它能够保证施工的质量，但是也要一定程度地去控制施工成本，这样达到企业预期收益。所以施工企业在施工过程中既要加强技术管理也要学会控制成本。
二、工程项目技术管理的重要意义
加强工程项目技术管理，可以避免施工过程中出现不合理的浪费，有效提高施工的效率。如果在施工过程中使用绿色节能技术，那么就能在确保工程项目质量的同时能够合理利用资源，而且减少不必要的污染，保护自然环境，减轻了施工过程中对周边环境造成的不好的影响。而且，在施工项目中强调技术方面的应用和管理，还能有效控制施工成本，在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。
三、工程项目施工技术管理与成本控制之间存在的问题
（一）工程项目施工过程中，它实际消耗的费用和起初进行的成本预算有很大的差距。出现这样的问题主要是因为采购的材料出现浪費现象以及材料使用不合理或管理不到位，这样也会造成项目资金的浪费。另外，施工项目在某一个阶段存在预算差距，也会使得预算和预期的目标不一致。由于在施工过程中，施工现场没有进行合理的管理和安排，也没有专职人员对成本控制进行管理，这就会引起成本失控的现象发生。还有，在施工过程中不能保管好施工材料、工具等，也会使得技术管理和成本控制产生矛盾。一旦没有有效的成本控制，就不能对项目技术管理提供强有力的保障，会造成原料、管理费、人员以及设备的浪费，也会严重影响企业的经济效益。如果不能严格监管，也会造成工程项目质量上出现问题，这样就会产生更加严重的后果。
（二）施工过程中，成本预算没有随着市场的变化而产生相应的改变。当前，工程项目整体上不能适应市场的变化，当前，建筑行业竞争日益激烈，在竞标过程中，即使施工单位以一个比较合理的价格拿下工程，但是整个市场是随时会发生变化的，在那下工程到施工这个过程，市场价格才会发生变化，但这一点往往会被忽略。施工项目没有依据市场的变化及时对他们的成本预算进行适当地调整，这样就会使得成本预算和实际成本有很大的差距，也就会给企业带来经济损失。
四、做好工程项目施工技术管理及成本控制的有效措施
（一）要对施工企业的技术管理制度进行不断完善。要建立健全企业在生产、技术、设备、安全、质量、计量等方面的管理制度。很好地解决处理好生产中出现的一些重大问题，要定期对生产性指标的完成情况进行考核。要适当地和外界进行技术交流，及时收集有关新技术、新工艺、新设备等技术方面的信息给领导制定决策提供参考意见。施工企业可以建立以技术负责人为首的，自上而下确立技术业务进行统一领导和分级管理的一个系统，而且根据实际需求设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都要有明确的职责范围，并确立各级责任制。此外，也要建立健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，必须要在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行严格地检查、验收，最后得到确认。
（二）要对技术管理工作进行改革创新。施工过程中，关于技术管理工作不能永远按照传统的模式进行操作，还要经常和外界施工企业进行交流，在借鉴别人先进技术和管理模式时要结合自身发展的实际需求，不断地对新技术进行吸收和实践。施工技术组织在实施过程中主要不断提高施工效率，提高机械化水平，不断建立健全技术管理组织机构和责任制度。实现责任制主要是为了保证每个关键技术岗位都要有主要负责人，绝对不能在施工过程中出现项目无人负责或责任混乱状况。此外，要认真落实技术交底和技术档案管理制度，要有步骤、有组织地进行图纸会审，没有经过会审的施工图纸肯定不能进行施工。而技术交底工作可以分级进行、进行分级管理，这样才能让企业全体员工都能参与进来，提高施工质量，能够保证安全生产，也能合理分配资源，节约施工成本。另外，还要加强对风险的防范意识以及变更管理，这样企业才能获取更大的经济效益。进行技术管理工作的改革主要是对传统的施工方法进行改革和进一步优化，也要改进施工设备和工具，这样不仅能提高效率，也能降低材料的消耗，充分利用原材料。此外，也可以将重大技术改造方案和一些新的技术应用方案作为重大课题全面、系统地进行研究论证。所以企业通过对技术组织实施以及对技术管理工作进行改革，这样不仅可以进一步提高经济效益，合理利用资源，而且也能有效地去控制成本。
（三）增强施工企业所有员工的成本控制意识。成本控制是企业进行成本管理工作的一个重要组成部分。能够有效地进行成本控制不仅能在一定程度上提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的经济效益。所以，我们一定要加强施工企业管理人员和施工人员的成本控制意识，不断提高他们进行成本控制的能力。（1）施工企业的项目经理就要具备较强的成本控制的管理意识，而且还要协助好各个部门去制定有效的成本控制措施。（2）一定要强化项目部全体成员在施工成本控制方面的观念，还要加强对施工成本方面的核算，能够及时、有效地去发现和解决好在进行施工成本控制过程中存在的问题。（3）还要定期对成本管理人员以及施工人员针对成本控制问题进行培训和教育，来不断增强他们进行施工成本控制的观念，提高他们进行成本控制的意识，而且还要针对不同部门的员工进行分类管理，而且要对他们进行技术方面的考核，使施工企业所有员工都能参与到成本控制工作中来。
五、结语
总之，从上面的分析不难看出，既想要加强技术管理又想要很好地去控制成本，做到两全其美还是需要一个漫长的不断完善的过程。虽然施工过程中受到诸多因素影响，使得一些成本难以控制，但是加强技术方面的管理，确实能够在一定程度上降低施工风险，给企业带来效益，也能在一定程度上有效控制成本。
参考文献：
[1]《关于建筑工程现场管理技术及成本控制的探讨》韩可姣
[2]《基于施工技术与成本控制浅谈提高公路工程施工质量》易方峰
[3]《浅谈建筑工程施工成本控制及新施工技术对成本控制影响》史晓东
[4]《探究建筑工程项目成本控制的问题与措施》陈秋营