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摘要：在经济发展进程中，公路工程占据重要地位，相对的其推动性作用也十分显著，在这一过程中，公路建设的整体指标也不断提升，为了促使施工质量与预期目标高度相符，就需要逐步推进工程项目管理工作的针对性及时性。精细化施工管理以一种新的管理理念，在工程管理中的应用越来越广泛。该管理方式注重公路施工全过程管理，重视每个细节，及时弥补施工存在的缺陷，推动管理水平提高。公路施工中，通过精细化管理理念的应用，能科学合理地安排施工机械设备、材料和人员，促进各要素更为有效地发挥作用，提升工程质量和效益。
关键词：公路工程；精细化；管理；措施
1导言
相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景。从大体方向上来看，精细化管理更能突出优势，在管理能效实际渗透阶段，公路工程项目的各个环节能够更加高效的衔接在一起，这就能有效推动系统的完善化运行，相对的工程管理中存在的漏洞及问题也能得到有效弥补，这就能够为其长远发展提供积极有效的助推力。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1 精细化管理可以保障工程项目的质量
由于公路工程施工的复杂性和交叉性，在具体施工过程中会出现各种各样的问题，而且传统的管理体制在公路工程项目出现的问题也越来越多，而公路工程精细化管理方式可以减少这些问题的出现并保障工程质量，所以，精细化管理将成为公路工程施工项目的必然要求。
2.2 精细化管理可以控制施工过程中的成本
在公路工程实施的过程中，在保证质量的前提下，精细化管理可以将无法利用的资金进行重新利用、对原材料的采购进行严格控制、对不必要的人工開销进行削减，既保证了质量，也避免了人力物力资源的浪费，实现了社会和经济效益的双丰收。
2.3 精细化管理可以极大程度上降低施工过程中的不安全因素
由于公路施工环境复杂、施工人员自身安全意识薄弱且责任意识不高，施工现场的不安全事件时有发生，传统的管理模式无法减少意外情况发生的同时也无法对意外情况进行及时处理。这就要求企业在管理模式上进行转变，精细化管理便成了公路工程施工项目最好的选择。另外，精细化管理将提升施工人员的专业素质及安全责任意识，使公路工程施工项目在各方面的管理上升到一个新的层次，这是传统管理模式无法实现的。
3目前存在于公路施工管理中的问题
3.1管理存在一定的漏洞
公路施工会受到地理位置、天气情况等各种不可抗因素的影响，施工环境十分复杂，需要大量的人员和不同的施工单位相配合，所以对其进行综合管理是有很大难度的。一旦中间出现任何马虎大意，就会造成无法估量的损失，甚至引发安全问题。因为施工条件的约束使很多施工材料的存放成为问题，如果管理不严，极有可能造成材料的变形和损坏，在不知情的情况下使用了这种问题材料，就会对公路施工造成重大影响，埋下安全隐患；公路施工需要使用大量的、各式各样的工具，假如在施工过程中工人因为意识不强或者偷懒没有严格按照规定随意存放施工工具，当再需要时就可能耗费很大的人力和时间去找，得不偿失；建筑垃圾是所有施工过程中都会产生的，而且规模较大，从环保的角度考虑，必须对其进行科学合理的处理，才能不给周边的自然环境造成恶劣影响；最后是施工安全，公路施工很多时候都会存在危险作业，因此必须将安全管理做到万无一失，才能保障工作人员的人身安全。综合以上种种不难得出，一旦施工管理中的某一环节出现纰漏，就很可能导致公路工程无法顺利竣工，严重的还可能造成事故，工程质量更无从谈起。
3.2工作人员和工程材料管理失当
从利益的角度出发，公路工程的承包者为了追求更高的受益，很多时候急于求成，而忽略了工程质量。换言之，只追求低成本投入和短时间竣工的心理，会对施工质量造成管理方面的缺失。依然以施工材料为例，一项工程质量的好坏，与施工材料的关系是密不可分的，但由于对采购管理的疏忽，令一些价格低廉的假冒产品或者已经超过使用期限的材料流入工程中，以次充好，如此便大幅度地拉低了工程质量并且为后期公路的使用埋下了很多安全隐患；另外，公路施工需要大量的资金投入，当资金周转不灵的时候，工程就会采取降低招聘成本的方法控制资金的使用，一些价格偏低但技术有待考核的工人进入工程施工当中，也对工程质量造成了很大影响。
4公路工程施工项目的精细化管理措施
4.1质量管理
质量是直接影响工程项目规划、设计以及建造价值实现的要素，所以管理部门应当派出专门的质量管理人员，明确不同人负责的不同环节、区域，采用定期检验与不定期抽检相结合的方式，对各个施工人员的各个施工环节展开全面的管理。这一工作的推进，必须要基于施工人员的施工责任制度，即可以将在检验过程中发现的问题归于个人，然后给予适当的奖励或者是惩罚，从而激励大家树立质量意识，提升自身的施工水平。针对普遍存在的不符合施工标准的工序通过审核的问题，应当追究施工人员和质管人员的双重责任，从每一个环节规避质量风险。
4.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：①对公路工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升公路工程施工进度管理水平。
4.3施工项目中对安全的精细化管理 在我们实际生活中质量与安全二者缺一不可，在工程建设中也是如此。在工程项目中如果施工质量出现问题，那么其一定存在严重的安全隐患。导致的最终结果是施工不能按时完成，同时还会大大减少其经济收益。因此，在精细化管理中，加强施工安全也是非常关键的一项内容。要想实现施工项目安全的精细化管理我们就必须要制定完善的安全管理机制，利用严格的安全管理制度来约束施工人员对安全问题管理的重视，以此来避免安全隐患的发生。与此同时，我们还应该制定相应的应急方案，这样能够有效避免当紧急事故发生时，我们可以及时采取解决措施。其次，我们还应该建立完整的奖惩制度，这对于施工安全来说是最简单有效的管理模式。
4.4成本及合同管理
原料采购是影响成本的最为直接的要素，所以在這一环节，应当成立并派出专门的采购小组，在全面了解市场价格以及材料质量的基础上，择优选择一家供货商，并与其建立长期合作关系。每笔采购完成后，都要及时进行账目的清算，并且要接受相关人员的检查与核对。在实际施工过程中，要实现对各种材料的充分利用。
合同管理涉及到项目建设的方方面面。例如在招聘施工人员的过程中，应当与其按照规定流程签订相应的合同，确保二者之间有着合法的劳务关系。针对货物的采购或者是物品的租用，也应当及时签订采购或者是租赁合同。在此基础上，应当对合同及其附带的资料进行妥善的保管，为之后的取用提供一定的便利。
结束语
综上所述，公路工程施工项目的面临着诸多的问题，施工过程也受到很多的阻碍，实行精细化管理能够从很大程度上缓解或解决这些问题。公路施工不但周期长而且过程复杂，同时还会受到一些外界不可控因素的影响，所以更需要通过精细化管理，规范施工前和施工过程中的所有环节，帮助供货商和合作单位顺利沟通，所有单位相互配合，遇到问题通力解决，这样才能高质量地完成整个工程并促进我国交通管理体系的健康发展。
参考文献：
[1]徐黎.公路工程施工项目的精细化管理之我见[J].地球，2014（6）.
[2]李力，周克元，吴冉. 基于AHP法的高速公路施工项目危险源辨识及评价分析研究[J].湖南交通科技，2015（4）：65-67.
[3]张立红.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J]. 财经界（学术版），2013（30）：130.
关键词：公路工程；精细化；管理；措施
1导言
相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景。从大体方向上来看，精细化管理更能突出优势，在管理能效实际渗透阶段，公路工程项目的各个环节能够更加高效的衔接在一起，这就能有效推动系统的完善化运行，相对的工程管理中存在的漏洞及问题也能得到有效弥补，这就能够为其长远发展提供积极有效的助推力。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1 精细化管理可以保障工程项目的质量
由于公路工程施工的复杂性和交叉性，在具体施工过程中会出现各种各样的问题，而且传统的管理体制在公路工程项目出现的问题也越来越多，而公路工程精细化管理方式可以减少这些问题的出现并保障工程质量，所以，精细化管理将成为公路工程施工项目的必然要求。
2.2 精细化管理可以控制施工过程中的成本
在公路工程实施的过程中，在保证质量的前提下，精细化管理可以将无法利用的资金进行重新利用、对原材料的采购进行严格控制、对不必要的人工開销进行削减，既保证了质量，也避免了人力物力资源的浪费，实现了社会和经济效益的双丰收。
2.3 精细化管理可以极大程度上降低施工过程中的不安全因素
由于公路施工环境复杂、施工人员自身安全意识薄弱且责任意识不高，施工现场的不安全事件时有发生，传统的管理模式无法减少意外情况发生的同时也无法对意外情况进行及时处理。这就要求企业在管理模式上进行转变，精细化管理便成了公路工程施工项目最好的选择。另外，精细化管理将提升施工人员的专业素质及安全责任意识，使公路工程施工项目在各方面的管理上升到一个新的层次，这是传统管理模式无法实现的。
3目前存在于公路施工管理中的问题
3.1管理存在一定的漏洞
公路施工会受到地理位置、天气情况等各种不可抗因素的影响，施工环境十分复杂，需要大量的人员和不同的施工单位相配合，所以对其进行综合管理是有很大难度的。一旦中间出现任何马虎大意，就会造成无法估量的损失，甚至引发安全问题。因为施工条件的约束使很多施工材料的存放成为问题，如果管理不严，极有可能造成材料的变形和损坏，在不知情的情况下使用了这种问题材料，就会对公路施工造成重大影响，埋下安全隐患；公路施工需要使用大量的、各式各样的工具，假如在施工过程中工人因为意识不强或者偷懒没有严格按照规定随意存放施工工具，当再需要时就可能耗费很大的人力和时间去找，得不偿失；建筑垃圾是所有施工过程中都会产生的，而且规模较大，从环保的角度考虑，必须对其进行科学合理的处理，才能不给周边的自然环境造成恶劣影响；最后是施工安全，公路施工很多时候都会存在危险作业，因此必须将安全管理做到万无一失，才能保障工作人员的人身安全。综合以上种种不难得出，一旦施工管理中的某一环节出现纰漏，就很可能导致公路工程无法顺利竣工，严重的还可能造成事故，工程质量更无从谈起。
3.2工作人员和工程材料管理失当
从利益的角度出发，公路工程的承包者为了追求更高的受益，很多时候急于求成，而忽略了工程质量。换言之，只追求低成本投入和短时间竣工的心理，会对施工质量造成管理方面的缺失。依然以施工材料为例，一项工程质量的好坏，与施工材料的关系是密不可分的，但由于对采购管理的疏忽，令一些价格低廉的假冒产品或者已经超过使用期限的材料流入工程中，以次充好，如此便大幅度地拉低了工程质量并且为后期公路的使用埋下了很多安全隐患；另外，公路施工需要大量的资金投入，当资金周转不灵的时候，工程就会采取降低招聘成本的方法控制资金的使用，一些价格偏低但技术有待考核的工人进入工程施工当中，也对工程质量造成了很大影响。
4公路工程施工项目的精细化管理措施
4.1质量管理
质量是直接影响工程项目规划、设计以及建造价值实现的要素，所以管理部门应当派出专门的质量管理人员，明确不同人负责的不同环节、区域，采用定期检验与不定期抽检相结合的方式，对各个施工人员的各个施工环节展开全面的管理。这一工作的推进，必须要基于施工人员的施工责任制度，即可以将在检验过程中发现的问题归于个人，然后给予适当的奖励或者是惩罚，从而激励大家树立质量意识，提升自身的施工水平。针对普遍存在的不符合施工标准的工序通过审核的问题，应当追究施工人员和质管人员的双重责任，从每一个环节规避质量风险。
4.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：①对公路工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升公路工程施工进度管理水平。
4.3施工项目中对安全的精细化管理 在我们实际生活中质量与安全二者缺一不可，在工程建设中也是如此。在工程项目中如果施工质量出现问题，那么其一定存在严重的安全隐患。导致的最终结果是施工不能按时完成，同时还会大大减少其经济收益。因此，在精细化管理中，加强施工安全也是非常关键的一项内容。要想实现施工项目安全的精细化管理我们就必须要制定完善的安全管理机制，利用严格的安全管理制度来约束施工人员对安全问题管理的重视，以此来避免安全隐患的发生。与此同时，我们还应该制定相应的应急方案，这样能够有效避免当紧急事故发生时，我们可以及时采取解决措施。其次，我们还应该建立完整的奖惩制度，这对于施工安全来说是最简单有效的管理模式。
4.4成本及合同管理
原料采购是影响成本的最为直接的要素，所以在這一环节，应当成立并派出专门的采购小组，在全面了解市场价格以及材料质量的基础上，择优选择一家供货商，并与其建立长期合作关系。每笔采购完成后，都要及时进行账目的清算，并且要接受相关人员的检查与核对。在实际施工过程中，要实现对各种材料的充分利用。
合同管理涉及到项目建设的方方面面。例如在招聘施工人员的过程中，应当与其按照规定流程签订相应的合同，确保二者之间有着合法的劳务关系。针对货物的采购或者是物品的租用，也应当及时签订采购或者是租赁合同。在此基础上，应当对合同及其附带的资料进行妥善的保管，为之后的取用提供一定的便利。
结束语
综上所述，公路工程施工项目的面临着诸多的问题，施工过程也受到很多的阻碍，实行精细化管理能够从很大程度上缓解或解决这些问题。公路施工不但周期长而且过程复杂，同时还会受到一些外界不可控因素的影响，所以更需要通过精细化管理，规范施工前和施工过程中的所有环节，帮助供货商和合作单位顺利沟通，所有单位相互配合，遇到问题通力解决，这样才能高质量地完成整个工程并促进我国交通管理体系的健康发展。
参考文献：
[1]徐黎.公路工程施工项目的精细化管理之我见[J].地球，2014（6）.
[2]李力，周克元，吴冉. 基于AHP法的高速公路施工项目危险源辨识及评价分析研究[J].湖南交通科技，2015（4）：65-67.
[3]张立红.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J]. 财经界（学术版），2013（30）：130.