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摘要：众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。
关键词：进度管理；建筑工程管理；的重要性分析
建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
1进度管理对建筑工程管理的意义
（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。
（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。
2工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。
2.2能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
2.3科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。
2.4提高单位建筑工程管理水平
一直以来，项目工程进度管理就是施工单位项目管理的核心与难点，给企业带来了非常大地困扰。所以，在实施工程进度管理时，企业一定要紧抓细节，主动协调与处理和各程序之间的关系，把进度管理工作做好。在这过程中，企业需要明确的一点是，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
3.2施工进度管理途径
①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
3.3施工进度管理的措施
首先，应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。其次，重视施工进度实际管理工作。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。
总之，在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中華民居，2014（21）：389.
[2]黄文浩.探究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2506.
关键词：进度管理；建筑工程管理；的重要性分析
建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
1进度管理对建筑工程管理的意义
（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。
（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。
2工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。
2.2能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
2.3科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。
2.4提高单位建筑工程管理水平
一直以来，项目工程进度管理就是施工单位项目管理的核心与难点，给企业带来了非常大地困扰。所以，在实施工程进度管理时，企业一定要紧抓细节，主动协调与处理和各程序之间的关系，把进度管理工作做好。在这过程中，企业需要明确的一点是，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
3.2施工进度管理途径
①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
3.3施工进度管理的措施
首先，应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。其次，重视施工进度实际管理工作。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。
总之，在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中華民居，2014（21）：389.
[2]黄文浩.探究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2506.