● 能力
　　记者：姚主席，您是工程师出身，怎么会转做工会主席了呢？
　　姚勤：这涉及到一个在职场找到适合自己位置的问题。我刚毕业时在一家汽车厂做技术员，同事间总会有对工作环境、薪资不满的讨论。
　　有一次遇见厂长，我假装不认识，就噼里啪啦把问题都讲了，厂长也认真严肃地做了些回应。我记得自己当时还说老人家讲的有道理，请问贵姓？然后车间主任就过来问我，你不知道他是厂长？我说不知道，又没人给我介绍的呀，实际上我心里清楚得很。这算是个转折点吧。加上我发现自己画图纸虽然不错，但身边的同事更牛。后来我就开始组织一些活动之类的，也就慢慢脱离技术了。
　　记者：您觉得做工会主席需要具备哪些能力呢？
　　姚勤：各个方面的才能。
　　首先，我觉得应该善于聚合各方力量。北盛汽车从最初的一期300多人发展到二期，还有建设中的三期几千人，聚势可谓是发展核心。我很难像原来在小厂时对每个人都熟悉，但如果我能够聚合分厂工会、各部门的力量，工作就会顺利开展。我非常热衷上海通用搞的龙舟大赛。划龙舟就是齐聚每条桨的力量，如果有一条桨不稳或速度不一致，到达目的地就要颇费周折。
　　其次，我认为当工会主席既应该巧妙也应该理性。所谓巧妙是指在企业与员工之间制造一种平衡，共同发展；而我一直推崇的理性实际上是依法维权，这种依法维权在北盛汽车必定使问题得到合理解决。
　　我觉得还应该有一种清醒的意识，就是付出和选择都是双向的。这在年轻员工身上体现最多。他们手里握着选票，不光需要你熟悉他们，也有了解工会主席的要求，不只求为企业开拓创新，也渴望企业对他们认可、给他们回报。北盛汽车每个员工都是企业的主人，每个人都有权利“不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷”，在工作上有创新，马上就要奖励的。
　　● 梦想
　　记者：北盛工会如何为员工的职业梦想提供起飞平台？
　　姚勤：人才是企业可持续发展的源动力，员工是企业最宝贵的资源和财富。北盛汽车向来注重以人为本，将人才队伍的培养视为打造不可复制企业核心竞争力的最关键环节。前段时间我们刚搞了一个竞赛，有个小伙子脱颖而出，他上大学的时候就申请过发明专利，设计的立体车库相当了得。我们觉得他可能更适合研发，目前正在由人力资源部为他设计新的发展方向。
　　在北盛汽车，每个一线工人都有机会打破自己单一工种的身份。机会面前人人平等，这是年轻员工非常渴望和珍惜的。
　　所以工会将继续围绕行政重点工作，会同相关职能部门，以“创先争优”为引领，组织员工参与“岗位大师”杯三地技能大赛、“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛等活动，不断发掘企业中的各类人才，为获奖员工搭建技能等级晋升平台。
　　● 爱
　　记者：北盛工会在关爱员工方面有哪些具体措施呢？
　　姚勤：春节期间，工会给每位员工都发了年货大礼包，礼不在贵重，而在于心意；春天一到，工会就给员工发洗发精、沐浴露之类的；等到夏天，就该发营养食品和饮品大礼包了；北方的冬天冷啊，我刚来沈阳的时候还给自己准备了一顶绒帽呢，不过没用上，因为北盛汽车给大家发羊绒围巾。
　　我们还定期举办青年员工座谈会，派遣员工座谈会，倾听员工心声。参会的员工都是临时抽调的，他们有话直说的。油价涨了，他们就会跟总经理说希望公司能增加一些补贴。这个补贴由总公司决定，但我们必须跟员工解释清楚，我们的座谈会要做到有记录有跟踪有解决，每件事情都要及时关闭。
　　我们还拓展了员工关爱新载体，组建“员工关爱”团队、“外派人员关爱”团队和“大学生青年志愿者”团队。在北盛汽车QQ群上，大家都是实名发言的。
　　除此之外，工会会进一步深化贴心人工程，实施新“六室一厅”员工生活设施改造，为员工创造便利、舒适的工作条件和环境。
　　● 家
　　记者：北盛汽车年轻员工众多，工会的文体活动如何在他们当中持续有效地开展呢？
　　姚勤：在2010年，我们举办了首届文化体育艺术节，通过举办丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力，让员工快乐工作、健康生活。在公司党委、各部门和分工会的大力支持和协办下，公司工会举办了拔河比赛、“三对三”羽毛球比赛、趣味跳绳比赛，特色的棋牌比赛、主持人大赛，摄影小组采风等活动。根据年轻员工的兴趣爱好, 我们还组建了动漫设计、乐器、街舞等兴趣小组。
　　北盛汽车“盛世龙腾”龙舟队每年都参加上海通用龙舟赛。2011年参加沈阳市第六届运动会龙舟比赛取得500米和1000米金牌以及企业组团体总分第一名的好成绩。员工的力量聚合在一起，激情四射，梦想也就不再遥远。