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摘 要： 目前中职学校的学生教育管理往往出现以下几个方面问题：一是学生生源整体素质差，后进生多，学生管理难度大；二是毕业学生走上工作岗位不适应企业的管理。如何在中职学校将企业管理制度融入班级管理中去，通过这种模式的实践运用，不仅有利于中职学校班级管理质量的提高，同时有利于学生专业成长的信心及长远发展。本文在对中职学校班级管理企业化做出论述的基础上，对中职学校班级管理手段的企业化进行了研究与探讨。
关键词： 中职学校；班级；企业管理
一、 问题提出
近年来中职学校教学工作都以提倡“理实一体化”教学，教学场地模拟企业现场进行教学，学生管理也要跟企业对接，但利用现在学校执行的《中等職业学校学生管理条例》对学生进行管理，与企业用人要求的一定差距，显现出了弊端。借鉴成熟的企业管理制度对学生进行管理，让学生提前感受企业氛围，学生更愿意接受。
二、 按照企业建立好组织机构
全班同学公开竞聘一名总经理（兼班长），行政主管一名，由任课老师推荐一名技术总监，下设四个部门经理（兼寝室长），每个部门设两个班组（6人），一个班组设一名技术主管（任课老师推荐），部门人员双向选择，自由组合。以班组为单位进行考核，增强学生团队意识，所谓团队意识，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。同时按照班级配制好班干部队伍（班长和寝室长兼任），两套班子根据自己的职责进行考核，形成一个相互协作又相互制约的管理机制，让学生在“做学生”的同时感受“员工”的角色。
三、 如何到班级考核计算工资
按4S店工资标准，每月基本工资3000元，奖金100元，在部门、学生会和任课老师的考核中合格，计发基本工资，为班级争得荣誉计发奖金，考核中有扣分，则扣基本工资，工资每月一公布，工资只计算不发放，让学生清楚自己的表现，在现实工作中能获得的真实报酬，以便学生找到原因，改正不良习惯，避免到企业再犯错。
四、 将“6S”管理制度细化到学生每天的学习和生活中
1. 整理、整顿：将教室、寝室统一规划，用黄色胶带划好区域或者用标签确定好区域，在教室内劳动工具、体育用品等要摆放在教室后面靠内的角落，摆放整齐有规律，雨具统一放在椅子下面；学生课桌横竖成线，离开座位时，椅子随手横放在桌下靠左；教师讲课桌上面除计算机、鲜花、茶杯外不能放置任何其他物品，且物品摆放整齐、美观；学生课桌内、外物品摆放整齐，有规律，学习用品要分门别类，放学后走读生的桌内要清空；黑板原则上教师下课后保持干净；教室内班训、奖状、学习专栏、学校通知等的张贴要整齐、美观，要营造能体现班级、专业特色的教室文化；宿舍桌子上物品、床上物品、床下物品、洗刷用品、衣物、暖瓶等物品要根据季节、温度变化及时清理。床上除被褥、床单、枕头外不能放置其他物品，比如玩具等；床下用来放置鞋子，洗刷用品要统一放在洗刷间，暖瓶统一放在房间内书桌下面，衣物和其他小物品放在衣柜内，较大的箱子统一放在自己睡的床下面。床上被子叠齐，统一方位放置，枕头放在被子旁边内侧；床下鞋子每人只能放置3双（含拖鞋）且按统一方向，成一线排开；衣物放入指定的衣柜内，毛巾晾在指定位置，牙杯、牙膏、牙刷按规范放置；宿舍内劳动工具要统一放置；学生上课时宿舍桌子上除放置一些花瓶等装饰性物品外，不能放置其他任何物品。
2. 清扫、清洁：制定班级卫生制度，由各小组轮流安排值日生对教室、寝室和公共区进行打扫和保洁，学生下课后必须清洁课桌及课桌下区域的卫生，始终保持教室干净整洁，及时清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次；对寝室地面（包括桌下床底地面）清扫干净，垃圾装入袋中并及时倾倒，玻璃窗明亮干净，门、窗框上无明显灰尘的整洁状态，厕所必须每天清洗，达到无刺激异味。
3. 素养：每位学生要注重文明礼仪，在行为规范、仪容仪表都要养成以上良好的习惯。做到不穿拖鞋进入教学区，不得有举止粗暴、口出脏言的行为，做到不迟到、不旷课、作业认真完成，同学间互帮互教有团队精神等。
4. 安全：每时每刻都要有安全第一的观念，防患于未然。班级建立学习、生活和实训安全教育制度，做到安全天天讲、月月讲、开学、放假都要讲。
5. 建立健全的考核机制
每周星期三下午全体干部到各部门（寝室）交叉检查寝室内务及卫生情况，劳动委员每天检查教室及公共区卫生情况，每月最后一个星期三下午举行“挑刺会”，会上先由各部门经理总结本部门执行“6S”管理的情况，然后由其他部门的干部根据检查情况指出不足，每个干部必须发言，最少也要挑一条不足，部门经理和小组长收集好意见，逐条进行答复，并当场作出整改方案，确定整改时期，并由提出问题的干部检查整改效果。整改不达标则继续整改并上报总经理扣发基本工资。
五、 结束语
本人连续担任汽修班班主任，从一年级开始我试探性的利用汽车4S店执行的6S管理制度对我们班进行管理，学生感觉新鲜，执行起来效果好，两年来我班的班风、学风得到了任课教师的好评，学生就业后，对用人单位的回访，用人单位评价很高。班级并不是真正的公司，班级管理的对象是学生，借鉴公司的管理模式，这就对班主任提出了更高的要求，既要了解公司管理的知识，又要熟悉教育学和教育心理学等相关知识。这就要求我们班主任有强烈的进取心和责任感，有合理的知识结构和广泛的兴趣爱好，有鲜明的时代感和勇于创新的改革精神。
参考文献：
[1]焦小龙.中职学校公司化班级管理模式的制度构成[J].成功，2013，（3）.
[2]寿晓峰.对职业学校“班级企业化管理”模式的初探[J].诸暨教育网，2008，5.
作者简介：
李林武，湖南郴州工业交通学校。
关键词： 中职学校；班级；企业管理
一、 问题提出
近年来中职学校教学工作都以提倡“理实一体化”教学，教学场地模拟企业现场进行教学，学生管理也要跟企业对接，但利用现在学校执行的《中等職业学校学生管理条例》对学生进行管理，与企业用人要求的一定差距，显现出了弊端。借鉴成熟的企业管理制度对学生进行管理，让学生提前感受企业氛围，学生更愿意接受。
二、 按照企业建立好组织机构
全班同学公开竞聘一名总经理（兼班长），行政主管一名，由任课老师推荐一名技术总监，下设四个部门经理（兼寝室长），每个部门设两个班组（6人），一个班组设一名技术主管（任课老师推荐），部门人员双向选择，自由组合。以班组为单位进行考核，增强学生团队意识，所谓团队意识，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。同时按照班级配制好班干部队伍（班长和寝室长兼任），两套班子根据自己的职责进行考核，形成一个相互协作又相互制约的管理机制，让学生在“做学生”的同时感受“员工”的角色。
三、 如何到班级考核计算工资
按4S店工资标准，每月基本工资3000元，奖金100元，在部门、学生会和任课老师的考核中合格，计发基本工资，为班级争得荣誉计发奖金，考核中有扣分，则扣基本工资，工资每月一公布，工资只计算不发放，让学生清楚自己的表现，在现实工作中能获得的真实报酬，以便学生找到原因，改正不良习惯，避免到企业再犯错。
四、 将“6S”管理制度细化到学生每天的学习和生活中
1. 整理、整顿：将教室、寝室统一规划，用黄色胶带划好区域或者用标签确定好区域，在教室内劳动工具、体育用品等要摆放在教室后面靠内的角落，摆放整齐有规律，雨具统一放在椅子下面；学生课桌横竖成线，离开座位时，椅子随手横放在桌下靠左；教师讲课桌上面除计算机、鲜花、茶杯外不能放置任何其他物品，且物品摆放整齐、美观；学生课桌内、外物品摆放整齐，有规律，学习用品要分门别类，放学后走读生的桌内要清空；黑板原则上教师下课后保持干净；教室内班训、奖状、学习专栏、学校通知等的张贴要整齐、美观，要营造能体现班级、专业特色的教室文化；宿舍桌子上物品、床上物品、床下物品、洗刷用品、衣物、暖瓶等物品要根据季节、温度变化及时清理。床上除被褥、床单、枕头外不能放置其他物品，比如玩具等；床下用来放置鞋子，洗刷用品要统一放在洗刷间，暖瓶统一放在房间内书桌下面，衣物和其他小物品放在衣柜内，较大的箱子统一放在自己睡的床下面。床上被子叠齐，统一方位放置，枕头放在被子旁边内侧；床下鞋子每人只能放置3双（含拖鞋）且按统一方向，成一线排开；衣物放入指定的衣柜内，毛巾晾在指定位置，牙杯、牙膏、牙刷按规范放置；宿舍内劳动工具要统一放置；学生上课时宿舍桌子上除放置一些花瓶等装饰性物品外，不能放置其他任何物品。
2. 清扫、清洁：制定班级卫生制度，由各小组轮流安排值日生对教室、寝室和公共区进行打扫和保洁，学生下课后必须清洁课桌及课桌下区域的卫生，始终保持教室干净整洁，及时清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次；对寝室地面（包括桌下床底地面）清扫干净，垃圾装入袋中并及时倾倒，玻璃窗明亮干净，门、窗框上无明显灰尘的整洁状态，厕所必须每天清洗，达到无刺激异味。
3. 素养：每位学生要注重文明礼仪，在行为规范、仪容仪表都要养成以上良好的习惯。做到不穿拖鞋进入教学区，不得有举止粗暴、口出脏言的行为，做到不迟到、不旷课、作业认真完成，同学间互帮互教有团队精神等。
4. 安全：每时每刻都要有安全第一的观念，防患于未然。班级建立学习、生活和实训安全教育制度，做到安全天天讲、月月讲、开学、放假都要讲。
5. 建立健全的考核机制
每周星期三下午全体干部到各部门（寝室）交叉检查寝室内务及卫生情况，劳动委员每天检查教室及公共区卫生情况，每月最后一个星期三下午举行“挑刺会”，会上先由各部门经理总结本部门执行“6S”管理的情况，然后由其他部门的干部根据检查情况指出不足，每个干部必须发言，最少也要挑一条不足，部门经理和小组长收集好意见，逐条进行答复，并当场作出整改方案，确定整改时期，并由提出问题的干部检查整改效果。整改不达标则继续整改并上报总经理扣发基本工资。
五、 结束语
本人连续担任汽修班班主任，从一年级开始我试探性的利用汽车4S店执行的6S管理制度对我们班进行管理，学生感觉新鲜，执行起来效果好，两年来我班的班风、学风得到了任课教师的好评，学生就业后，对用人单位的回访，用人单位评价很高。班级并不是真正的公司，班级管理的对象是学生，借鉴公司的管理模式，这就对班主任提出了更高的要求，既要了解公司管理的知识，又要熟悉教育学和教育心理学等相关知识。这就要求我们班主任有强烈的进取心和责任感，有合理的知识结构和广泛的兴趣爱好，有鲜明的时代感和勇于创新的改革精神。
参考文献：
[1]焦小龙.中职学校公司化班级管理模式的制度构成[J].成功，2013，（3）.
[2]寿晓峰.对职业学校“班级企业化管理”模式的初探[J].诸暨教育网，2008，5.
作者简介：
李林武，湖南郴州工业交通学校。