“世界是平的”，市场竞争是激烈的。市场竞争的大浪潮为企业干部队伍流动提供了强大的推力和广阔的空间。在激烈的竞争之下，企业自身发展的优势和劣势，干部管理的先进与落后，更成为干部流动的内因。
　　商场如战场，企业建设的着眼点和落脚点，就是要在市场竞争中打胜仗，要能够不断发展，立于不败之地。为此，作为企业建设重要方面的干部队伍建设工作，也要以市场竞争为座标，建设适应市场竞争的干部管理机制，打造适应市场竞争的优秀干部队伍。本文将结合对广百集团干部队伍建设的分析，进一步阐述现代干部管理工作适应市场竞争的理念和需要注意的策略。
　　一、建立“激情、务实、创新”为前提的干部选拔标准，打造适应市场竞争需要的团队素质
　　行业竞争的残酷性，拓展项目的复杂性，市场不断变化的挑战性，决定了对干部素质高标准的要求。要想成为一流的企业，必须具有一流的干部队伍。优秀干部的标准是一个体系，必须包括干部的理念、精神、文化、知识和能力等等。但是，其中优先的素质是 “激情、务实、创新”，这是选拔干部标准中必须首先评判的要素，是打拼市场必须高度关注的素质。
　　（一）激情，是干部人才发挥聪明才智的源泉，是打拼市场的不竭动力。
　　商场如战场，市场竞争的激烈和残酷，要求企业干部队伍必须充满激情，必须具有敢拼搏、不服输的精神。有了激情，聪明才智就能发挥到极致，就会创造出明知不可为而为之的奇迹来。而缺乏激情，暮气沉沉，得过且过，见风险就怕，遇挫折就退，再有聪明才智也不能充分展示，再有专业能力也不能发挥到位。
　　广百集团倡导的“五色文化”的第一色，就是体现激情，体现竭尽全力精神的红色文化。把激情看作沸腾的热血、奔流的钢水，要求团队工作要做到极致，标准要达到一流，要有“百万军中敢取上将首级”的“狂劲”，有不达目的誓不罢休的“狠劲”。而广百这些能够在激烈的市场竞争中大踏步快速健康发展，正是干部队伍具有激情，发扬了竭尽全力的精神。
　　激情，使广百集团在极大风险来临的情况下，在不可想象的十天内，拿下主力店1万平方米的物业产权，防止了价值几个亿优质资产的流失；激情，使广百集团控股的广百股份克服重重困难，排除无数障碍，成功上市。正是激情，使我们的团队创造了一个又一个的奇迹，取得了一个又一个的成就，大大提升了企业的竞争力和行业地位。因此，激情，是干部选拔的第一标准。
　　（二）务实，是一个优秀干部的基础品质，是应对市场竞争的基础保证。
　　市场竞争、项目拓展、运营管理，具有极大的客观性、不确定性和复杂性，要求企业必须从市场规律出发，从项目的实际出发，从运营涉及的细节出发，不唯上，不唯亲，不唯书，只唯实。永远把实事求是、求真务实作为行为的准则。
　　广百集团在“五色文化”中倡导了“讲真话、讲实话”的蓝色文化，就是要求干部队伍具有务实精神，敢于讲真话，讲实话，不看脸色，不顺杆爬。集团领导经常说：你看脸色，市场不看脸色；你顺杆爬，效益不顺杆爬。
　　在对新拓展项目进行分析论证的时候，干部能够大胆发表意见，即便是和上级领导的意见不一致，也毫无顾忌，积极发表。正是干部队伍发扬了务实精神，才使新上项目分析判断到位，经营措施到位，风险防控到位。因此，务实是干部选拔必备的基础要素。
　　（三）创新，是应对市场变化和挑战、克敌制胜的关键素质，是企业长盛不衰、永葆青春的生命。
　　市场在不断变化，消费者的需求在不断变化，科技发展日新月异，水无常势，三十年河东，三十年河西，甚至三年河东，三年河西。因此，要求商业模式要不断创新，商业手段要不断创新，商业观念要不断创新。比尔盖茨的成功靠创新，苹果乔布斯的成功靠创新，而诺基亚的夕阳西下是缺乏创新，柯达的寿终正寝也是缺乏创新。创新，可以使名不见经传的小苗长成参天大树，也可以使百年基业的大厦轰然倒下。
　　广百集团充分认识创新精神的重要性，在其“五色文化”中将“科学创新”精神赋予热情红色与冷静蓝色相配而成的紫色，视作生命和灵魂，进行大力倡导。在创新精神的引领下，广百迈开了“商业+地产”、“产业发展+资本运作”、“实体商场+虚拟商场”拓展模式的创新步伐；在创新精神的引领下，广百开始了品牌代理、综合体验、电子商务商业模式的创新。因此，创新，一定要作为干部选拔的关键要素。
　　二、建立“阳光、公平、赛马”的干部任用机制，打造适应市场竞争需要的干部脱颖而出的平台
　　打造适应市场竞争的优秀干部队伍，一方面要建立与之相适应的干部选拔标准，同时，还必须建立适应市场竞争的任用機制，以防止在干部任用上的随意性、盲目性。广百集团在建立“激情、务实、创新”为主导素质的干部选拔标准的同时，努力建立“阳光、公平、赛马”的任用机制，着力打造“无障碍”任用通道，建设阳光任用平台。
　　（一）建立“无障碍”任用通道，保优秀干部脱颖而出
　　广百集团近几年结合实际情况制订了一整套科学、严谨的任用制度。对中层领导干部的选拔任用全部采用公开竞争方式，需要选拔任用干部时，一律在集团系统内外发布公开招聘信息，采取个人报名、群众推荐、组织推荐三结合的方式提供预选对象，其后进行个人述职、素质测评、笔试面试。以岗位要求为主要标尺，按能力和业绩衡量竞聘者的胜任度，再由招聘领导小组投票确定人选，最后由集团领导班子按少数服从多数进行决策。做到一切按照岗位要求任用干部，所有岗位按照干部的素质选聘，对优秀干部提供了无障碍通道，打造了阳光的干部任用平台。
　　（二）建设“赛马场”，打造适应市场需要的干部竞争平台
　　广百集团近二年来大力引进“平衡计分卡”、“360度考核”、“九宫格”等先进的考核评价工具，结合集团的实际情况，提出了一整套“BSC”目标考核机制。首先，将集团战略目标层层分解到各层级，明确目标任务和要求；其次，定期召开目标分析会，并对干部进行上下左右的360度考核；第三，将考核结果放入“九宫格”，按照所在位置排列出提升、培养和帮助以及淘汰等四个序列。从而，为优秀干部提供了一个公平的“赛马场”，让优秀干部在“赛马场”上展示自己的素质、业绩，并被得到公正的评价和任用。 　　（三）建立长效监督机制，保证“无障碍通道”和“赛马场”为百年优质工程
　　为了保证“无障碍通道”、“阳光任用平台”和“赛马场”的有效性和长期性，广百集团在广州市首创了纪委、监察部门对同级领导班子和成员的监督制度。首先，对于重大人事任用，在民主推荐、民主评议、组织考察等环节，集团纪委、监察审计部门均派出工作人员参与、监督操作過程。同时，纪委和监察部门每月都对集团的重大决策逐项进行审核，对于是否按程序办事作出书面鉴定。监督做到检查不留死角，鉴定不留情面，确保干部选拔任用工作做到公平、公正、透明，有效预防干部任用工作中的不正之风，营造公平竞争的环境。
　　三、建立“前沿、启迪、实战”的干部培养机制，打造适应市场竞争需要的“快速持久充电”体系
　　广百集团高度重视干部培养工作，专门成立广百商学院作为广百集团干部的培训平台，建立适应市场竞争的以“前沿、启迪和实战”为目标的，具有“快速、持久充电”功能的干部培养机制。
　　（一）必须突出适应市场竞争“前沿”的培训内容，保证干部队伍具有前瞻性和创新性
　　科技发展日新月异，市场竞争变幻莫测，企业竞争在前沿，谁能引领行业发展，谁就具有生命力。因此，培训必须站在市场竞争的前沿，站在理论发展的前沿，运用前沿的竞争案例。
　　广百商学院充分发挥大专院校对理论前沿的优势和企业对实战前沿的优势，积极研究最新的经济和企业管理理论，收集最新、最近的的案例。同时，成立培训指导委员会，对讲课内容是否达到要求进行评估审查。通过以上办法，使培训能够“解渴”，能够贴近市场，在提升干部队伍的前瞻性和创新性上真正发挥作用。
　　（二）必须突出“开放、启迪”的培训方式，真正达到激活干部潜能的效果
　　广百商学院的培训就是不断改变被动单一的传统方式，采用开放式，启迪式、激活式的方式。商学院不仅组织广州本院课堂培训，更是走出去，组织开办了“香港培训班”、“台湾培训班”，把课堂讲座和市场观察、企业考察结合起来；在学习方式上，改单一被动式为双向、多向互动式，采取小组研究的方法，把学习领会理论知识和研究市场发展结合起来，达到了很好的效果。同时，建立激励和考核机制，推进线上自行培训，进一步增强培训的有效性。
　　四、建立“尊重”、“沸腾”、“成长”的留人机制，打造充满活力的激励文化
　　打造适应市场竞争的优秀干部队伍，关键是是充分调动干部的积极性。为此，广百集团提出了“尊重、理解、关爱”的橙色文化，建立令人“热血沸腾”的激励机制，取得较好的效果。
　　（一）尊重、理解、关爱干部，是调动团队积极性的根本。
　　广百集团提出了“尊重、理解、关爱”的文化理念，要求不仅要尊重干部的人格和权益，还要尊重干部的能力和贡献；不仅要尊重干部的物质需求，还要尊重干部的精神和文化需求；不仅要尊重干部当前的需求，还要尊重干部对未来的需求。
　　（二）建立“沸腾激励”机制，才能最大限度调动干部的积极性
　　对于干部个人来说，自己的付出得到合理的回报，是履行好岗位职责的基础；而得到超出预期的回报，则是干部忠诚于企业的动力。激励机制就是要能够使干部热血沸腾，要能够使干部的聪明才智超常规发挥。广百集团近些年，设立了“竭尽全力奖”，对于做出突出贡献人员进行重奖，并在充分调研的基础上，提出“股权激励”的“金手铐”措施，把干部们“绑”在企业的战车上，让他们热血沸腾，充分发挥聪明才智，打造敢拼搏。
　　以“激情、务实、创新”的干部选拔标准为前提，建立“阳光、公平、赛马”的干部任用机制、“前沿、启迪、实战”的干部培养机制、“尊重”、“沸腾”、“成长”的干部保留机制，正是广百集团在激烈的市场竞争中始终坚持了这一干部使用的理念和策略，才打造了一支优秀干部队伍，为企业大踏步、健康、快速发展提供了坚实的保障。