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摘 要：当今我国供给侧结构改革和科学技术的日新月异导致了制造业产品的更新换代周期越来越短，技术落后、管理不善的制造业企业将被市场无情地淘汰。本文以国内制冷空调控制元器件的典型中小制造业企业SH公司为例，结合SH公司的自身情况和转型现状，以转型升级相关理论为依据，分析了SH公司转型升级的必要性和其面临的对外部环境。SH公司转型升级目前面临着管理粗放、融资困难、文化缺失、产品核心竞争力不足等問题，这些问题也是其他中小制造业企业面临的共性问题，针对以上问题，提出了相应对策，希望能为我国中小制造业企业转型升级提供参考和借鉴。
关键词：中小制造业企业；转型升级；技术创新
在我国企业转型升级的大背景下，中小制造企业作为我国企业中的一支生力军，自改革开放以来，我国的中小制造企业有了突飞猛进的发展，截至2018年底，我国中小制造企业已经超过5000万家，占据我国所有企业数量的90%以上，因此，中小制造业企业转型升级的成功与否将将直接决定我国社会经济在国际上的发展态势和地位。
一、SH公司发展现状分析
（一）SH公司简介
SH公司是国内制冷空调控制元器件的龙头供应商，其成立于1987年，前身是一家乡镇企业，在经过30多年的发展后，目前已经从普通的乡镇企业逐步成长为一家集生产、经营、服务、科研于一体的中小民营制造企业，核心产业是空调制冷元器件，但同时汽车零部件和房地产业共同发展。
（二）SH公司转型升级必要性分析
SH公司在历经几十年的发展后，业务和管理方面都已经逐步走向了成熟，但是老企业所固有的一些弊病也日益凸显，例如技术研发和产品创新放缓，已经逐渐与世界同行先进水平差距逐步拉大；盲目扩张导致资金链紧绷融资出现困境；企业文化建设缺失不到位等等，已经严重阻碍SH公司进一步向前发展，基于此，SH公司已经走到了转型的十字路口，转型升级的目标必须围绕当前现状中的不足，有针对性的落实，并且应当设计出合理的落实路径，“有目标、有路径、有计划”，才能够最终推动SH公司转型升级实现落地，因此，SH公司转型升级的主要目标应当围绕“管理加强、融资拓宽、文化构建、技术提升”四个方面展开。
二、阻碍SH公司转型升级的困境分析
（一）管理粗放
在我国民营制造企业中普遍存在企业管理手段简单粗放等问题，SH 公司也不例外。在战略规划方面，SH公司在漫长的发展历程中没有树立一个明确的企业战略意识，对未来经营方向和发展方向没有制定一个明确的目标，重视策划而缺乏管理战略；在生产采购和加工等方面，没有做到合理的成本控制和进一步的技术革新；在市场营销方面，未曾树立品牌形象，服务人员缺乏品牌意识；在人员选拔任用方面，缺乏和制度化，任人唯亲，缺乏普通员工的工作凝聚力，导致其失去了信心，变得不信任公司，这些对企业的运行、发展都造成了恶劣的影响；在人员考核激励方面，以“萝卜和大棒”的单一奖惩考核为主；在企业凝聚力塑造方面，对公司员工的人文关怀和精神需求较为漠视。
（二）文化缺失
员工缺少对企业社会存在价值的认同，缺乏主流意识。企业内部员工价值观达不成共识，利益要求得不到满足。中小民营制造企业具有规模小、人员流动大、管理水平低的特点，组织松散或亲属文化氛围等原因，往往缺乏科学的企业文化建设。因此，中小制造企业需要创建一连串的鼓舞型体系，来促进工作人员的主动性，最大程度地激发员工的潜能，使得企业未来的兴盛和个人的付出紧密的联系在一起。企业文化是核心，它需要良好的工作氛围、有效的管理制度和一些细节问题才能体现出来。不论任何企业，它的管理制度可以效仿，它的经营模式可以借鉴，它的影响和品牌包装可以委托专业人士管理，但文化是绝对不可能由外部因素形成，企业稳步发展的历程是企业文化形成的基础。
（三）产品核心竞争力不足
由于市场经济发展的日新月异，消费者的消费水平和自我实现的需求不断提升，靠单低价作为卖点的商品已经难以满足市场需求。SH公司产品科技含量低，没有创新意识，就会导致公司产品竞争力不强。并且近几年来人力劳动成本不断上升，从广州的国际大牌 OEM 加工厂越来越多地转移至泰国、越南和老挝，从富士康的加工厂由沿海转至内陆，这些现象都在表明中国的经济在与国际接轨的同时，劳动力成本也在接轨。SH公司凭借成本领先优势击败在电子阀领域控制全球市场 20 年的 LK，并反向收购美国公司 LK，SH 公司的管理层也清晰的意识到成本领先战略已经不能满足于这个世界市场所需要的，如果长期坚持，可能 LK 的今天会变成 SH 的明天。
三、SH公司转型升级的对策
（一）提升精细化管理水平
SH公司应当提高精细化管理水平，在战略规划方面，要对未来3-5年的发展战略、企业定位、业务发展模式、职能保障措施等等有明确的规划，并确定具体的量化目标和详细的分年度实施路径；在生产采购和加工等方面，要从成本控制和技术革新方面入手，提高产品的技术含量，严控不必要的成本，减少浪费；在市场营销方面，要注重通过各种渠道树立自有品牌形象，让SH公司的产品深入人心；在人员选拔任用方面，要加强人力资源相关制度建设，并做到任人唯贤而不是任人唯亲；在人员考核激励方面，要采取多元化的奖惩措施，并且应当适度加大激励力度，同时还应当关注非物质激励手段的运用，比如带薪休假、公开表彰、提拔升职等等。
（二）加强企业文化建设
中小企业不重视企业文化建设的现象较为普遍，中小企业的管理层往往也认为只有大型知名企业才需要关注企业文化建设，其实这是一个很大的误区。任何一家企业都需要拥有自己的企业文化，这是一个企业的灵魂所在。并且，企业文化建设也并不只是领导的工作，需要全体员工广泛参与，真正让企业文化深入人心，融入到日常工作中去，这样才能提升员工的凝聚力，最终实现企业文化促进企业发展的良性循环。
（三）构建产品核心竞争力
产品核心竞争力的不足是制约制造业企业发展最关键和核心的因素，“技术与创新就是企业的生命”对于制造业企业而言一点都不为过。只有通过不断的技术创新，才能实现产品不断的迭代更新，才能保证企业在市场竞争中的核心竞争力，因此，SH公司构建产品核心竞争力的关键也就是要加大研发投入和技术创新。实现的路径主要包括：建立技术创新组织、加强与高校科研机构合作、注重技术知识产权保护、强化技术人才培养与激励。
四、结论
从SH公司转型升级四大主要目标的推进时序和路径来看，本文认为当务之急是应当推进技术革新和融资渠道拓宽，这样才能保证研发和资金保障，这是制造业企业能够实现可持续发展的“生命线”，只有通过研发出更适销对路、性能更好的产品出来，才能通过优良的销售实现资金回流，并进一步反哺研发和生产，形成“良性循环”；其次，可以对现有制度进行优化完善，改变以往相对粗放的管理，“通过管理促效率，通过管理要收益”；最后，再考虑企业文化的构建，优秀的文化构建不能一蹴而就，而是一个漫长的形成过程，虽然不能为企业雪中送炭，但可以锦上添花。
参考文献
[1]邵士川.我国机械制造业的现状及其发展[J].企业改革与管理，2017（03）.
[2]高佳慧.企业转型升级研究综述[J].中国商贸，2015（03）.
[3]宋玉晓.产业转型升级文献综述[J].产业与科技论坛，2016，15（22）.
（作者单位：中共济南市委党校）
关键词：中小制造业企业；转型升级；技术创新
在我国企业转型升级的大背景下，中小制造企业作为我国企业中的一支生力军，自改革开放以来，我国的中小制造企业有了突飞猛进的发展，截至2018年底，我国中小制造企业已经超过5000万家，占据我国所有企业数量的90%以上，因此，中小制造业企业转型升级的成功与否将将直接决定我国社会经济在国际上的发展态势和地位。
一、SH公司发展现状分析
（一）SH公司简介
SH公司是国内制冷空调控制元器件的龙头供应商，其成立于1987年，前身是一家乡镇企业，在经过30多年的发展后，目前已经从普通的乡镇企业逐步成长为一家集生产、经营、服务、科研于一体的中小民营制造企业，核心产业是空调制冷元器件，但同时汽车零部件和房地产业共同发展。
（二）SH公司转型升级必要性分析
SH公司在历经几十年的发展后，业务和管理方面都已经逐步走向了成熟，但是老企业所固有的一些弊病也日益凸显，例如技术研发和产品创新放缓，已经逐渐与世界同行先进水平差距逐步拉大；盲目扩张导致资金链紧绷融资出现困境；企业文化建设缺失不到位等等，已经严重阻碍SH公司进一步向前发展，基于此，SH公司已经走到了转型的十字路口，转型升级的目标必须围绕当前现状中的不足，有针对性的落实，并且应当设计出合理的落实路径，“有目标、有路径、有计划”，才能够最终推动SH公司转型升级实现落地，因此，SH公司转型升级的主要目标应当围绕“管理加强、融资拓宽、文化构建、技术提升”四个方面展开。
二、阻碍SH公司转型升级的困境分析
（一）管理粗放
在我国民营制造企业中普遍存在企业管理手段简单粗放等问题，SH 公司也不例外。在战略规划方面，SH公司在漫长的发展历程中没有树立一个明确的企业战略意识，对未来经营方向和发展方向没有制定一个明确的目标，重视策划而缺乏管理战略；在生产采购和加工等方面，没有做到合理的成本控制和进一步的技术革新；在市场营销方面，未曾树立品牌形象，服务人员缺乏品牌意识；在人员选拔任用方面，缺乏和制度化，任人唯亲，缺乏普通员工的工作凝聚力，导致其失去了信心，变得不信任公司，这些对企业的运行、发展都造成了恶劣的影响；在人员考核激励方面，以“萝卜和大棒”的单一奖惩考核为主；在企业凝聚力塑造方面，对公司员工的人文关怀和精神需求较为漠视。
（二）文化缺失
员工缺少对企业社会存在价值的认同，缺乏主流意识。企业内部员工价值观达不成共识，利益要求得不到满足。中小民营制造企业具有规模小、人员流动大、管理水平低的特点，组织松散或亲属文化氛围等原因，往往缺乏科学的企业文化建设。因此，中小制造企业需要创建一连串的鼓舞型体系，来促进工作人员的主动性，最大程度地激发员工的潜能，使得企业未来的兴盛和个人的付出紧密的联系在一起。企业文化是核心，它需要良好的工作氛围、有效的管理制度和一些细节问题才能体现出来。不论任何企业，它的管理制度可以效仿，它的经营模式可以借鉴，它的影响和品牌包装可以委托专业人士管理，但文化是绝对不可能由外部因素形成，企业稳步发展的历程是企业文化形成的基础。
（三）产品核心竞争力不足
由于市场经济发展的日新月异，消费者的消费水平和自我实现的需求不断提升，靠单低价作为卖点的商品已经难以满足市场需求。SH公司产品科技含量低，没有创新意识，就会导致公司产品竞争力不强。并且近几年来人力劳动成本不断上升，从广州的国际大牌 OEM 加工厂越来越多地转移至泰国、越南和老挝，从富士康的加工厂由沿海转至内陆，这些现象都在表明中国的经济在与国际接轨的同时，劳动力成本也在接轨。SH公司凭借成本领先优势击败在电子阀领域控制全球市场 20 年的 LK，并反向收购美国公司 LK，SH 公司的管理层也清晰的意识到成本领先战略已经不能满足于这个世界市场所需要的，如果长期坚持，可能 LK 的今天会变成 SH 的明天。
三、SH公司转型升级的对策
（一）提升精细化管理水平
SH公司应当提高精细化管理水平，在战略规划方面，要对未来3-5年的发展战略、企业定位、业务发展模式、职能保障措施等等有明确的规划，并确定具体的量化目标和详细的分年度实施路径；在生产采购和加工等方面，要从成本控制和技术革新方面入手，提高产品的技术含量，严控不必要的成本，减少浪费；在市场营销方面，要注重通过各种渠道树立自有品牌形象，让SH公司的产品深入人心；在人员选拔任用方面，要加强人力资源相关制度建设，并做到任人唯贤而不是任人唯亲；在人员考核激励方面，要采取多元化的奖惩措施，并且应当适度加大激励力度，同时还应当关注非物质激励手段的运用，比如带薪休假、公开表彰、提拔升职等等。
（二）加强企业文化建设
中小企业不重视企业文化建设的现象较为普遍，中小企业的管理层往往也认为只有大型知名企业才需要关注企业文化建设，其实这是一个很大的误区。任何一家企业都需要拥有自己的企业文化，这是一个企业的灵魂所在。并且，企业文化建设也并不只是领导的工作，需要全体员工广泛参与，真正让企业文化深入人心，融入到日常工作中去，这样才能提升员工的凝聚力，最终实现企业文化促进企业发展的良性循环。
（三）构建产品核心竞争力
产品核心竞争力的不足是制约制造业企业发展最关键和核心的因素，“技术与创新就是企业的生命”对于制造业企业而言一点都不为过。只有通过不断的技术创新，才能实现产品不断的迭代更新，才能保证企业在市场竞争中的核心竞争力，因此，SH公司构建产品核心竞争力的关键也就是要加大研发投入和技术创新。实现的路径主要包括：建立技术创新组织、加强与高校科研机构合作、注重技术知识产权保护、强化技术人才培养与激励。
四、结论
从SH公司转型升级四大主要目标的推进时序和路径来看，本文认为当务之急是应当推进技术革新和融资渠道拓宽，这样才能保证研发和资金保障，这是制造业企业能够实现可持续发展的“生命线”，只有通过研发出更适销对路、性能更好的产品出来，才能通过优良的销售实现资金回流，并进一步反哺研发和生产，形成“良性循环”；其次，可以对现有制度进行优化完善，改变以往相对粗放的管理，“通过管理促效率，通过管理要收益”；最后，再考虑企业文化的构建，优秀的文化构建不能一蹴而就，而是一个漫长的形成过程，虽然不能为企业雪中送炭，但可以锦上添花。
参考文献
[1]邵士川.我国机械制造业的现状及其发展[J].企业改革与管理，2017（03）.
[2]高佳慧.企业转型升级研究综述[J].中国商贸，2015（03）.
[3]宋玉晓.产业转型升级文献综述[J].产业与科技论坛，2016，15（22）.
（作者单位：中共济南市委党校）