世界在扁平化,我们的生活每天被移动互联网,大数据,社交媒体等等刷新着,互联网环境下服装品牌的生态在传统的模式下已分离出来。服装品牌搭上了电商的顺风车的同时,面临着新的生态问题。互联网通过提供一种方便和民主的通信平台,挑战了消费的传统层次,如今消费者拒绝被商家定义,他们有了更多的选择与更丰富的时尚观念,每个人都想要与众不同。品牌试图以满足所有人的商品来拓展自己已经行不通。“有耳”一直致力于能在竞争中脱颖而出的产品战略就是忠实于品牌独特的设计基因,用设计创造有差异化的审美偏好,以此来增强竞争优势。设计自然成为品牌创造这种吸引消费者的重要战略。互联网为品牌提供了便捷的数据分析服务,虽然这样商家可以缩小消费者注意力的范围,但也需要提供给消费者一些更特别的产品,同时这并不意味着消费者会花费所有的时间在这些精选的东西上。“有耳”在品牌的管理运营的模式中,很重视数字化、表格化来处理所有的数据问题。同时其在品牌战略上深知仅仅依赖网络的数据化优势,预测产品和追踪顾客是不行的。“有耳”一直坚持通过独特的产品,做文化,发挥设计的最大价值,把目标用户范围变窄,吸引真正有需要的客户,制作他们在其他地方无法找到类似产品。本土服装设计师品牌如何有效利用互联网的优势并积极应对其带来的挑战,坚持原创,传达品牌理念同时保证高的品牌溢价性,是现在众多互联网下服装品牌所面临的难题,本研究课题是在对个体案例的实践考察调研的基础上,对互联网品牌目前遇到的问题,不仅是站在市场的角度,同时站在当下文化的大范畴下,提出有效的解决建议。