在高速发展的互联网时代,线上经济和线下经济相互融合,新零售模式成为了零售行业新的发展方向。采取新零售模式的企业拥有较高的发展速度,但同时也因其特殊性而存在着各类不确定的风险,如果对于风险的管理控制措施实施不当,可能会对企业造成重大伤害,甚至会带来破产危机,因此风险管理工作对于新零售企业的的意义越来越重要。财政部新公布的管理会计应用指引中引入了风险管理和风险矩阵两个主要部分,其中明确提出风险矩阵是风险管理领域的工具之一,可以从发生概率和影响程度两个维度更为综合全面地评估风险的大小,帮助企业有序进行风险识别和风险管控的工作。本文以新零售企业Y公司作为研究案例,选择风险矩阵法,遵循风险识别、风险评估和风险管控的步骤对Y公司的风险管理进行研究探讨。首先,识别整理Y公司存在的一级风险和二级风险。其次,把不易衡量的、复杂的风险点分解为影响程度与发生概率两个维度进行评估量化,把两者乘积的数值作为判断风险等级的标准,并将不同等级的风险绘制在以不同的颜色展示的风险矩阵图中。最后,针对不同等级的风险提出差异化的控制策略和对策,提出完善发展的建议,在此基础上进行总结展望。风险矩阵在量化风险大小、直观展现风险级别等方面具有一定优势,本文的现实意义在于将风险矩阵用于国内新零售企业的风险风险管理工作中进行分析,用数字和颜色及时反映风险的迫切性,为正在兴起的新零售企业的风险管理工作提供了切实可行的建议,并对风险矩阵应用于其他新零售企业提供了新思路。