国际化战略是中国很多企业向更大规模发展的主要战略,“一带一路”的发展,推动中国企业选择国内市场和国际市场“两条腿”走路的战略。中国企业尤其是中国中小型企业正在海外市场上不断开拓前进,日益成为国际经济贸易的焦点之一,学者们对这种国际化现象也展开了广泛的研究。中小型企业国际化受到很多因素的影响,如地区发展水平、市场竞争状况、资源能力、研发能力、企业内部治理结构等。CEO作为中小型企业经营管理的核心,对中小型企业的战略决策的制定和执行发挥独特的作用,在中小型企业国际化过程中,CEO权力对国际化程度有着重要的影响。现有的学术研究成果中,CEO权力对企业国际化的作用并未形成共识,正相关、负相关、倒“U”型等,形成这种差异的原因可能是未能考虑到高管团队对CEO决策的影响,企业的决策是CEO与高管团队互动的结果;同时,中小型企业资源相对匮乏,国际化战略对外部网络资源尤其依赖,因而网络能力的高低是中小型企业国际化成功的关键,现有研究中关于网络能力的探究未能深入,而CEO作为企业内部决策的核心和对外关系的代表,在企业提升网络能力过程中发挥不可替代的作用。本文基于这两点研究缺陷,引入高管团队异质性和网络能力。首先研究CEO权力对企业国际化程度的影响,并将CEO权力分为四个维度进行对比分析,然后引入高管团队异质性和网络能力,分别研究高管团队异质性的调节作用和网络能力的中介作用。本文以2015-2017年在创业板上市的171家企业为研究样本,在梳理、分析相关文献的基础上,利用SPSS.25和Stata.15进行数据统计分析,得出如下结论:（1）CEO权力对企业国际化程度有正向影响,即较大的CEO权力会使得企业更倾向于国际市场;（2）细分权力中,CEO的专家权力和声誉权力对企业国际化程度有正向影响,即CEO拥有更大的专家权力和声誉权力会推动企业进一步国际化;（3）网络能力在CEO权力与企业国际化程度中起部分中介作用,即CEO权力对企业国际化程度的正向影响部分通过提高企业的网络能力来实现;（4）高管团队年龄异质性和教育背景异质性负向调节CEO权力与企业国际化程度的正向关系,即当高管团队的年龄异质性和教育背景异质性越大时,CEO权力对企业国际化程度的正向影响越小。最后,本文结合创业板企业的特点提出相关实践建议。在公司层面形成对网络资源的战略认识,提前布局才能在下一个节点赢得先机;关注CEO的网络资源和网络管理能力,CEO的资源嫁接是提高企业网络能力的重要方式;创始人应注意分权或及时功成身退,规模的扩大对管理者的能力要求更高,专业的人干专业的事更为重要;为CEO配置更稳定的管理团队,中小型企业中,冲突往往带来更多的管理障碍;中小型科技企业更积极地拥抱国际市场,从国际市场中获取更多可利用的资源和能力。