中国移动通信的演进经历了1G、2G、2.5G三个阶段,目前正处在由2.5G向3G演进的关键时刻。伴随着移动通信的技术进步,中国移动通信市场也发生了系列的变化:从无到有,从小到大,从政府垄断到企业改制,再到初步实现了市场的竞争环境。市场竞争的加剧有利于促使移动通信企业尽快建立现代企业制度,有利于降低服务成本、提高服务质量,有利于加速国内移动通信企业的国际化进程。从另一方面看,由于重庆移动通信公司长期受计划经济和垄断体制的影响,还不是真正意义上的市场主体,还缺乏市场竞争的经验。在这一形势下,重庆移动通信公司正面临着其他移动运营商的挑战。本文主要通过对重庆移动公司所处内、外部环境的分析,确立了3G时代重庆移动通信公司的营销竞争战略:领先者竞争战略,该战略由整合领先、品牌领先、业务领先和服务领先四个单元组成。本文第一章和第二章是研究背景、意义、方法及理论基础;第三章通过对国际和国内移动业运营状况的分析,找出目前移动通信业的发展趋势;第四章是对重庆移动内外部分析,通过运用SWOT分析方法,找出公司所具备的优势、劣势和存在的机遇、威胁,为制定正确的营销竞争战略提供依据;第五章构建了3G时代重庆移动的产业链;第六章节明确构建3G时代重庆移动的竞争战略,最后在此战略的指导下提出3G导入期的营销竞争策略。