随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为社会提供质量高、造价低的产品,从而获得较高的经济效益,就要努力降低产品的成本。目前,建设施工企业在施工项目成本控制方面存在的问题,严重地制约着施工企业的发展,因此,提高施工企业的成本控制方面的管理能力势在必行。引入价值工程理论,可以解决成本管理中重质量轻成本的问题,将提高产品的功能和降低产品的成本有机结合起来,弥补传统的成本管理方法的不足。价值工程在国外建设工程项目中应用广泛,应用价值工程进行成本控制的理论体系逐渐成熟,而我国建设工程项目应用价值工程还处于起步阶段,不为广大的施工企业所熟悉、掌握。为了让施工企业进一步熟悉价值工程,让各企业能自觉熟练应用价值工程进行成本控制,有必要在理论和实践的基础上建立一套价值工程管理体系,为施工企业提高核心竞争力提供有力的支持和帮助。本文试图通过分析建设工程施工项目成本控制的特点,运用价值工程理论,借鉴国外价值工程的研究成果,结合我国实际,建立一套科学化、系统化、实用化的价值工程成本控制系统,为施工项目施工组织设计方案选优、材料采购、机械设备选择、施工管理等提供切实有效的方法,降低成本,提高施工企业在激烈的市场环境中的综合竞争力,提高我国施工企业在国际市场竞争中的地位。本文通过实证分析,证明在建设工程施工项目中应用价值工程进行成本控制是科学的、合理的、实用的,无论在技术方面、经济方面,还是社会方面均有明显的效果。本着基础研究与应用研究相结合、宏观分析与微观分析相结合、定性分析与定量分析相结合的原则,本文对价值工程在建设工程施工项目成本控制中的应用进行了系统的研究,具体研究方法包括文献研究、理论分析、案例研究、对比分析法、观察总结法、间接经验法、专家调查法等。本文图5幅,表39个,参考文献50篇。