随着经济全球化的推进，我国集团公司的品牌建设越发显得重要。集团公司的品牌管控是一个复杂的系统工程，是推动我国集团公司创新型发展的重要一环。集团品牌在管控的运行机制上要比单体企业品牌管理机制更复杂一些，本文将以现今学者在品牌管理以及集团内部控制上的理论成果为基础，在理论的层面，从单体品牌管理延伸到集团品牌组合管理，从品牌管理聚焦到品牌控制，对企业集团品牌管控的规律进行系统的分析并阐述出来。本文主要在理论层面对集团公司品牌管理特点进行剖析，对集团公司品牌管控规律进行系统阐述，初步形成集团公司品牌管控体系，主要内容包括集团公司品牌定位与再定位、集团公司品牌传播管控、集团公司品牌整合与协同、集团公司品牌维系与保护等，希冀能够为日后相关领域的研究奠定基础。在本论文的最后一部分，以华晨汽车集团作为研究对象，对其以华晨为集团品牌，金杯、中华、华晨宝马为子品牌的品牌体系进行了实证研究，在研究过程中，根据企业集团品牌管控特点，对集团公司品牌管控体系及实现方案的开发进行分析讨论，以此探索于实践。而本文撰写的最终目的，也在于为我国集团企业在品牌管控的实践提供理论指导，能够为之借鉴，以期服务于实践。