消费性电子行业属于劳动密集型行业,行业门槛越来越低,竞争趋于白热化。企业的研发能力、成本控制能力、品质监控能力和迅速大规模量产的能力是维持企业永续经营的四大支柱。LX公司作为该行业的典型代表,其项目管理流程和绩效考核体系跟不上公司成长的需要。因此,公司的项目管理流程和绩效考核体系的优化,对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。本文以LX公司为例,通过项目团队和职能团队的自我剖析整理出目前项目管理存在的问题清单,进而归纳总结出存在的主要问题包括:项目立项的基准条件不明确、项目管理流程不完备、项目缺少高层管理者的支持、部门组织架构臃肿、部门之间沟通协调困难、项目团队及个人的绩效考核不完善等。在集团项目管理专家的指导下,有针对性的提出了优化方案,包括制定高层管理人员参与项目重要节点制度、搭建新的项目管理流程、精简组织架构、制订项目团队及个人的绩效考核标准等。以及对新的项目管理流程进行实施并严格做好过程控制、追踪改善结果、复盘总结经验和教训。本论文所涉及的项目管理流程、项目团队和个人绩效考核的改善有助于提升员工的责任心和工作主动性,帮助企业达成各个项目目标及整体目标,提升企业效益及行业竞争力。对制造业及其他行业的项目管理工作有一定的参考作用。