随着我国经济实力的日益增强,汽车行业领域发展势头迅猛,巨大的汽车存量带动了汽车后市场的增长引擎。当前国内的汽车后市场发展仍面临着许多困境,如市场高度分散、施工流程不规范、产业效率低下、交易成本高、消费者对非4S店体系的汽修维保门店的信任度有待进一步提升等。但随着我国汽车行业的发展与壮大,再加上互联网技术的深入渗透,我国汽车后市场的商业模式正在进行迭代升级,行业格局也正在面临变革重构。在国内汽车后市场数字化转型的背景下,本论文以C公司为例,主要研究C公司在竞争环境中的发展战略等问题。在第二章中详细阐述中国汽车后市场行业的发展历程及发展趋势,双循环背景下汽车后市场的技术变革以及互联网应用普及等。在第三章中以C公司为实际案例,用PEST理论分析汽车后市场行业宏观环境,并运用波特五力模型来解构C公司的机会和威胁在哪里,得出C公司要抓住行业数字化转型和新能源发展机遇,才能立于不败之地的结论。第四章通过内部环境分析,运用资源基础观理论来阐述C公司的内部资源能力,如人力资源、财务资源、渠道资源等,从中梳理C公司的优势劣势,做到真正的认识自己。在第五章中,经过SWOT分析,首先明确了C公司的机遇与威胁、优势与劣势,得出SWOT矩阵分析。再结合企业愿景、使命和目标,对C公司进行SO发展型战略选择。最后分别从公司层面和业务层面上,对C公司进行战略路径规划,确定战略联盟、纵向一体化和差异化战略。在第六章中,对C公司的战略保障进行阐述,如数字化建设、组织保障、人才保障、资金保障等,明确了如何将C公司的战略执行落地。