青年普遍拥有新理念、创造力和可塑性,在时代的背景下,青年的重要性不断增加,正在成为国家经济和社会发展的新生力量和中坚力量。基层央行作为中国人民银行总行的分支机构,在落实货币信贷政策,监督地方金融机构,促进地方金融稳定,开展金融市场情况调查分析,推动地方信用体系建设和提供相关金融服务等方面发挥着重要作用。青年员工对于中国人民银行的发展亦然重要,随着青年员工队伍不断壮大,基层央行各个部门的主要业务骨干均为青年员工,激发青年员工的工作热情,调动青年员工的工作积极性,不但利于青年员工的个人价值实现,也能更好地提高基层央行的履职效能。本文以双因素理论作为激励问题研究的理论工具,将中国人民银行X市中心支行青年员工作为研究对象,从薪酬、环境、晋升、考核、荣誉以及培训等方面分析激励现状,发现当前存在薪酬制度竞争性不足、工作侵占个人生活时间、职业生涯规划不清晰、晋升机制有局限性、绩效考核缺乏科学性和培训教育流于形式等问题,究其原因主要是囿于公共部门体制、激励方法与个人需求匹配度不高以及行政文化环境的影响,针对性地从保健因素和激励因素两个层面提出优化薪酬制度、舒缓工作压力、加强职业规划引导、健全晋升机制、改善绩效考核方案和完善培训体系等具体完善建议。