在加入WTO后，我国金融业也和其他行业一样得到了迅速的发展。尤其是国有商业银行的市场规模有了巨大地变化。随着国有商业银行的发展，我国民营银行和外资银行也大量涌现。所以审视一下我国银行业所处的环境，大家会看出我国商业银行正面临巨大的竞争压力，在目前的市场竞争条件下，商业银行业主要面临内部与外部的两方面压力。作为我国商业银行之一的A银行面对挑战必须以更高的工作标准和现代化的管理机制，直面白热化的市场竞争格局，从而赢得可持续发展。怎样有效的实施人力资源管理，切实稳定银行员工队伍，激发员工的创造力，提高银行的经济效益，满足人民群众的金融需求已成为银行人力资源管理的重要课题。　　近年来，银行业对员工的工作满意度需求也随着经济发展逐步提升，而现行的银行业员工的激励机制已不能完全满足员工需求，因此安庆分行和其他商业银行一样面临员工流动与流失频繁。面对激烈的市场竞争，对银行而言，想要稳定员工队伍，建立科学合理的激励机制是必然选择。鉴于赫茨伯格的双因素理论在人力资源管理中显示比较好的效果，笔者就试图把双因素理论与A银行安庆分行的人力资源管理相结合，把握好激励因素和保健因素的激励内容，使双因素理论融入银行业管理，完善员工激励机制，实现提高银行员工队伍的稳定。　　笔者在此篇论文中以A银行安庆分行员工激励机制作为稳定银行业员工队伍的出发点，研究怎样把双因素理论作用于银行员工激励。为此，利用双因素理论模型，精心设计了调查问卷和走访提纲。通过对问卷调查和走访获得的数据资料进行认真研究分析，得出激励方案，根据激励机制运行中出现问题的一面，针对存在的主要问题，以双因素理论为指导，提出了员工激励机制的构建原则和相应的综合激励手段。通过激励机制的优化再利用实施措施的保障切实解决好员工激励的问题以保证银行人才队伍稳定，从而助力A银行安庆分行健康、可持续发展。