本研究主要是为了揭示在我国文化背景下，个人—组织匹配理论的作用机理;探讨我国企业中主管承诺和组织承诺之间的关系;分析领导者在个人—组织匹配过程和组织承诺形成过程中的重要作用;本研究成果有助于理清在我国的特殊文化背景下，组织、个人和领导者三者之间的关系。　　本研究采用文献分析、企业访谈和网络问卷调查的方式，收到有效问卷252份，采用探索性因子分析、验证性因子分析和逐步回归等统计分析技术，得出以下主要结论:　　(1)个人—组织匹配对组织承诺关系有一定的预测作用。　　(2)领导—成员交换对主管承诺正向的预测作用。　　(3)领导—成员交换在个人—组织匹配和组织承诺之间具有正向的调节作用。　　本研究认为，培育良好的组织文化氛围、注重领导与员工的有效沟通均可提升组织承诺和主管承诺。而通过建立广泛的组织内部沟通渠道，降低领导对于员工的直接影响，加强企业制度和机制建设并限制领导的个人权力，则可以有效避免员工只对领导的忠诚，而不是忠于组织的现象发生。