随着我国加入WTO,融入世界经济,参与国际竞争将是我国企业不可抗拒的选择,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否能够培育出具有国际水平的世界性企业,增强企业的核心能力。这种竞争能量与优势是本企业独创的,也是企业最根本最关键的经营能力,换言之,只有在本企业中,这种竞争能量与优势才能得到最充分的发挥。凭借这种最根本、最关键的经营能力,企业才拥有自己的市场和效益。核心能力决定企业经营领域的广度和深度,这就要求我们必须实施基于核心能力的企业发展战略。而当今财务战略又是企业战略的重中之重,所以我们更要实施基于核心能力的企业财务战略。本文针对当前我国在理论和实践中存在的企业财务战略落后,企业财务战略与核心能力的培育和提升相脱节的现实问题,从核心能力价值最大化这一新视角出发,以核心能力的培育和提升为目标,以核心能力形成过程和财务战略管理过程为主线来研究企业财务战略问题。首先,在重新界定财务战略和核心能力的内涵和特性,回顾和评析与本研究直接相关的核心能力理论和财务战略理论的基础上,界定基于核心能力的财务战略。其次,在对传统财务战略目标进行知识分析的基础上,提出基于核心能力的财务战略目标,并且对财务战略环境、财务战略分析与核心能力的识别、财务战略的选择与核心能力的选择、财务战略实施与核心能力的培育、财务战略评价与核心能力的互动等进行比较分析,进而揭示了财务战略及管理与核心能力的本质及形成的契合点,并建立了基于核心能力的财务战略体系。进一步丰富和完善了现有企业财务战略管理的内涵,对企业具体的财务战略管理的操作和实施具有一定的启迪作用。最后,通过分析海尔的核心能力及财务战略现状,提出基于核心能力的海尔财务战略,并将建立的基于核心能力的财务战略体系应用于海尔,验证了本文的主要结论。