随着中国文化体制改革的深入和国家产业政策的进一步放宽,国内影视市场的开放程度也随之提高。由于消费者对高质量影视作品的需求不断增长,在竞争日益激烈的市场上,能保持高盈利水平并占据一席之地的影视企业大都掌握了一定的核心竞争力。更为重要的是,由于核心竞争力生命周期的动态性,要求企业必须根据不同生命周期的核心竞争力进行相应的财务战略转型,以保证核心竞争力能够有充足的资源进行战略支持。但是,目前我国无论在理论还是实践方面对基于核心竞争力的财务战略转型研究都相对较少,已有的研究也多以制造业为案例。在影视行业中,企业财务战略转型与核心竞争力的培育相脱节的现实问题尤为明显。所以,本文从核心竞争力这一视角出发,以核心竞争力的培育和提升为目标,以华谊兄弟经营发展过程为主线来研究企业财务战略转型问题。本文首先回顾和整理了国内外有关财务战略的文献,继而对有关核心竞争力内涵和特性的文献进行阐述,在此基础上明确了财务战略转型与核心竞争力之间的关系。其次,在核心竞争力理论和财务战略理论的基础上,结合影视行业的特性对基于核心竞争力的财务战略转型进行理论分析。然后,对华谊兄弟基于核心竞争力的财务战略转型进行案例分析。根据对华谊兄弟的内外部环境分析结果,识别其不同生命周期的核心竞争力。基于核心竞争力的不同生命周期,对华谊兄弟的财务战略转型过程进行具体分析,最后以客户管理能力、可持续发展能力和风险抵御能力的相关指标对华谊兄弟的财务战略进行评价,研究其现有财务战略与现阶段核心竞争力是否具有一致性。基于核心竞争力的视角,通过对华谊兄弟不同核心竞争力生命周期的财务战略转型这一案例进行研究,得出财务战略管理与核心竞争力成长过程的一致性结论,企业应根据其核心竞争力所处的生命周期匹配以相应的财务战略,财务战略的选择和转型过程中需要依据核心竞争力生命周期的不同发展阶段来进行。对影视行业基于核心竞争力的财务战略转型研究,对目前我国经营状况参差不齐的影视企业具有重要意义。有利于其他影视企业在财务战略的选择与转型的问题上进行参考和借鉴,以提升其核心竞争力,使我国影视行业的整体经营能力得到提升。