2017年10月,乡村振兴的概念第一次出现在十九大报告中,报告制定了应当执行乡村振兴的国策,加快推进美丽乡村建设工作。乡村旅游是乡村振兴里文化振兴中不可或缺的一部分,亦是推动乡村振兴战略目标实现的重要途径。在国家乡村振兴战略推进过程中,乡村旅游能够发挥自己独特优势,为乡村振兴提供新引擎、新动能。大众旅游全域旅游时代下,自驾游、短途游、周末游的兴起,加之城市交通、雾霾、工作压力、生活焦虑等问题的日趋严重,田园风浓郁、风景旖旎的乡村旅游便成了大家放松休闲、享受大自然的必然需求。由此,乡村旅游作为人们休闲度假、放松身心的一种选择方式,呈现出越来越普遍的态势。H旅游公司所开发的轿子雪山景区因其具有的得天独厚的雪山条件及良好的生态资源和深厚的文化底蕴,成为昆明市周边为数不多的既适合周末短途游同时又拥有优美迷人景色的必然选择。轿子雪山作为当地乡村旅游发展的“亮点”、“看点”及“卖点”,未来开发潜力巨大,加之乡村振兴战略制度的保障,这是时代所赋予H旅游公司纵深发展的机遇。本文以战略管理经典理论与战略管理分析工具（SWOT分析法、PESTEL分析法）为研究基础,通过对H旅游公司现阶段遇到的挑战和机遇以及发展过程中出现的不足和优势的分析,制定出符合企业实际的发展战略,同时对战略的相关实施提出具体的保障措施,总结出:公司应牢牢把握乡村振兴这一机遇,深入开发、利用及保护好当地雪山生态资源优势,树立旅游产品品牌化,整合旅游产业链,加大宣传力度,合理避免自身劣势,发挥特色竞争优势,推动乡村经济走可持续发展道路,最终实现企业未来长期稳定健康持续发展。