在现代企业人力资源管理中,薪酬是吸引、留住、激励人才和提高员工满意度最为重要的因素之一,因此,薪酬管理正发挥着越来越不可替代的作用。同时,由于薪酬是企业员工的基本经济来源,是员工与组织之间、员工与员工之间的利益冲突点,因此薪酬管理也是一项极为困难、极为敏感、政策性很强的工作,需要相关决策者结合企业现状,科学权衡,综合考虑。论文在对薪酬体系相关理论进行研究的基础上,结合目前我国钢铁贸易行业背景,对A公司现行薪酬体系进行了分析。通过诊断分析,选择记点法对企业各个岗位价值进行评估,并结合公司发展战略和市场环境确定其岗位薪酬。论文主要分为六个部分。第一部分介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法、研究思路和结构;第二部分简单介绍了相关的薪酬理论,包括薪酬的含义、功能、影响因素和薪酬管理的内容、模式等;第三部分在介绍A公司人员结构和组织结构的基础上,描述了该企业薪酬体系的运行现状,分析现行薪酬体系存在的问题;第四部分针对薪酬体系中存在的问题,采用宽带薪酬的模式对现行薪酬体系进行了优化;第五部分阐述了薪酬体系的实施,并从组织、文化、制度三方面强化薪酬体系改革保障措施;第六部分为结论。论文将通过研究如何发挥薪酬作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,为A公司提供一个有效应对市场竞争、顺应社会经济发展、推动企业实现战略目标的薪酬管理方案,同时为其他面临类似问题的企业提供参考。