在我国“十二五”发展期间，结构经济调整、转变发展方式是主要任务，而“文化转型发展”作为经济转型发展的重要组成部分，却发展相对滞后，导致我国的文化软实力与经济硬实力之间的现落差越来越大。究其原因，传统的文化体制已然满足不了文化发展方式转变的脚步。因此当务之急要解决的问题必是文化事业单位的体制改革。这其中包括：整合机构、转企改制、实行政事分开、管办分离、走向市场。随着全球化国际环境和文化领域的竞争越来越激烈，我国在文化体制改革中也加大了步伐。2002年提出深化文化体制改革，次年就开始了文化体制改革试点工作，直到2009年底中国东方歌舞团等三家国有文艺院团几乎同一时间完成转企改制任务，文艺院团体制改革的道路算是基本确立了步伐和方向。在新的市场环境中，国家明确指出繁荣发展文化事业和文化产业，也恰恰是在这个时候，是在试点成功经验的基础上，越来越多的人意识到文化事业单位的公益性和经营性需要慎重区分，先厘清文化事业和文化产业两者之间的关系，管理职能与文化生产力的作用关系才能实施大刀阔斧的进行文化事业单位的体制改革，才能顺利实施国有文艺院团的转型和发展。于此同时，云南国有文艺院团的改革，有着其鲜明的“西部视角”和“少数民族特色”，在转型文化产业发展的过程中，理应在理论研究和产业实践领域独树一帜。说到模式的探讨，每一个文艺院团情况各不相同，照搬某院团的模式并不合适，在改革初期或许我们可以借鉴成功经验，但当进行到深层改革的岔路口时，不同院团必须根据自身情况和市场特征，迎难而上，逆风而行。从2003年文化时代开启，国有文艺院团随着文化体制改革试点工作的启动至今，已经走过了整整十个年头。在全新的市场化环境下1、如何寻找自身文化品牌的新定位；2、如何转变新思路，准确把握创意这一市场化语境下“优胜劣汰”的砝码；3、如何实现真正的企业化管理，实现艺术与经营的完美结合，创造国有文艺院团的新价值。这是本文紧密围绕展开讨论的三个关键问题。通过调研,国内外文艺院团的转型案例，无论这些经验是成功或是失败，对于文化时代进行时态中的体制改革都有着弥足珍贵的借鉴意义和参考价值。