在当前社会经济迅速发展的背景之下,各行各业的发展注入了充足的推动力,但是企业在发展过程当中所面临的竞争压力也越来越大,而当前企业要想提升自身的发展力和竞争力,就必须要积极培养核心竞争力,这也是企业发展的一个重要武器。而企业技术人才是掌握企业核心技术的重要主体,也是能够帮助企业提高自身技术水平和技术能力的员工,所以从整体上来看,企业加强对于技术人才的培养和引进,能够为企业培养核心竞争力注入充足的动力,从而将企业的核心竞争力转化为企业的发展力,为企业的可持续发展助力。与一般的员工相比较来看,技术员工具有相对专业的知识和技术能力,技术型员工能够为企业创造价值,也是企业的第一生产力,所以企业要充分的发挥技术人员的作用和价值,才能为企业创造更高的经济效益。在本文研究过程当中,就选取SBD电力公司作为研究对象,对SBD电力公司的技术型员工培训现状进行了充分的分析,指出,在培训体系当中所存在的问题和缺陷结合,当前,SBD电力公司的实际发展情况提出,能够有效优化和完善技术性员工培训体系的相关对策和措施,为全面提高SBD电力公司技术新员工培训体系的效果奠定了坚实的基础。在本文研究过程当中,结合研究目的编制了调查问卷,对SBD电力公司内部技术人员进行了问卷调查,从而了解到SBD电力公司员工培训过程当中,主要存在着几个问题。针对所发现的的问题和引起问题的原因,提出了能够有效优化SBD电力公司技术员工培训体系的措施和对策,分别从组织保障、培训资源保障、制度保障以及公司内部环境保障这几个方面提出了相应的保障对策和措施,为促进优化制度和培训体系的有效落实奠定了基础。通过本文针对SBD电力公司员工培训体系的研究和分析,为有效提高SBD电力公司的技术实力,帮助SBD电力公司提高技术人员的专业能力和综合素质,储备更多的技术型人才,促进SBD电力公司的可持续发展奠定了坚实的基础,与此同时,本文也能够为其他电力企业开展员工培训提供重要的指导。