近年来,在国际经济危机和国内宏观调控等众多因素影响下,处在产业链低端的国内民营制造型企业面临前所未有的压力和挑战。培训是人力资源管理的重要模块之一,企业组织培训的目的是使员工胜任目前或获得未来工作的知识、技能和态度。无论是外企、国企还是民营企业,都越来越强烈地意识到,企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地获得长足发展,必须人才先行。唯有建立起一个科学、规范的员工培训体系对员工进行有效培训,才能使公司人力资本不断增值进而保持人力资源的优势增强企业的竞争力。建立健全员工培训体系这也是一项关系到企业基业常青的根本性任务。本文以威力公司作为论文研究对象,对其员工培训体系进行了具体的研究。全文共分五个章内容,首先对培训相关概念界定并对培训理论综述；然后,通过问卷调查、访谈等方法对威力公司现有培训体系进行现状评价,并发现不足,诸如培训职能边缘化、培训制度不健全等；基于以上不足的成因分析,对威力公司员工培训体系进行四个方面的改进设计,分别是：改进的目标与原则、培训制度层改进、培训执行层改进、培训资源层改进。最后,提出保障有效实施的四个主要配套措施：师资队伍保障、培训课程保障、培训经费保障和培训组织保障。如何通过培训打造一支高忠诚度、高技能、高敬业度的人才队伍是很多民营企业家蒙昧以求的。文章通过针对威力公司员工培训体系的改进研究,为民营制造型企业的员工培训体系改进方面提供了参考和借鉴,希望通过此研究能为企业的人才培养保驾护航。