全球竞争激烈,国际环境比国内环境更复杂多变,不同国家的政治、经济、文化等因素都会影响公司的经营,海外经营比起纯粹的国内经营更复杂,海外经营的公司面临更多更复杂的风险,如何处理这些风险甚至会决定公司的成败,因此企业海外经营的风险管理至关重要。本文选取中兴通讯为研究案例,通过分析案例公司海外经营的风险管理现状,发现风险管理问题,分析原因并提出改进建议,对中国其他进行海外经营企业的风险管理具有一定的借鉴意义。本文通过梳理企业风险管理理论、以及委托代理理论,并综述风险管理和海外经营的风险管理的研究,结合中兴通讯的实际情况,对中兴通讯海外经营的风险管理现状进行概述分析。结合企业风险管理框架,概述中兴通讯海外经营的战略目标、经营目标、报告目标、合规目标设定,以及四个目标下关键风险的识别、评估和应对现状。进一步得出公司海外经营的风险管理问题,研究发现,案例公司战略目标下海外经营布局风险评估及应对不足,经营目标下海外供应链风险的评估及应对不足,经营目标下海外客户信用风险的评估及应对不足,合规目标下出口管制合规风险评估及应对失败,合规目标下海外腐败贿赂风险评估应对失效等问题。进一步分析出原因是公司未能重视国际法律以及国际形势;自主研发不够,研发人员流失;缺乏针对海外客户信用风险的制度;海外合规风险及诚信意识低,组织架构不完善;原管理层权利过大,防腐败贿赂机制不完善。并提出建议,综合收益成本以及国际形势,动态调整海外战略;完善风险管理与内控的制度规范体系;加强海外经营的风险评估;留住并吸引研发人员,加强核心技术研发;设置独立的海外客户信用风险管理制度;重视并加强海外合规风险应对,并为其他中国企业进行海外经营的风险管理提供参考。