GL公司自上世纪七十年代成立以来，在真空电子元器件行业中得到了快速的发展。产品从真空无源电子元器件发展到有源电子元器件，销售由国内走向了国际市场。当前GL公司正处在由“优势品牌”到“领导品牌”的战略转型期，在未来的竞争中GL公司如何获得优势，才能确保不被竞争对手所打败。所以，制定适合GL公司的内部、外部环境变化的发展战略的将变得尤为重要。根据目前的形式看，对GL公司未来五年发展战略的研究变得非常必要，这将给GL公司的发展指明了方向，并且对企业管理具有现实的指导意义。　　本论文将综合利用所学到的战略管理的SWOT分析方法和五力模型及相关理论知识，对GL公司当前所面临的内部环境以及外部环境进行分析，从而进一步找出GL公司存在的关键问题。通过紧密联系实际，结合真空电子行业发展的规律；通过建立SWOT矩阵分析，通过战略匹配，得出GL公司应选择总成本领先战略为主多元化战略相辅的总体发展战略；并提出GL公司的发展目标。在此基础上提出从加强组织文化的建设、严格控制总成本、优化人力资源配置、积极构建多元化策略、加强技术创新等多维度的具体战略实施保障性措施。