上世纪中叶以来,战略管理在企业的管理和发展过程中所占份量越来越重,战略管理运用得当,有利于其持续发展和不断获利。企业想在竞争中立于不败之地并实现持续发展,则需对企业的资源配置及业务方向及时做出系统、综合的调整以适应内外发展环境。当今社会发展日新月异,信息量愈发集聚扩大,稍纵即逝的变化成为常态,而战略管理是我们企业发展过程中,不断适应市场,能对内外环境做出适时分析应对的重要工具,是地方性国有企业不可或缺的管理要领。本文首先介绍GL公司的背景,分析企业所处行业及市场情况,然后对企业发展现状进行分析,梳理企业的竞争优势与劣势、机遇和挑战,制定符合实际的战略选择,并提出在战略实施过程中的关注点和过程控制,最后形成有针对性的结论。其次,通过对GL企业发展过程中所面临的现状及自身所处的环境加以分析,对发展现状进行研究探讨,提出针对企业所面临市场多样性特征的战略选择,从而让企业在竞争环境中保持领先地位,并从众多竞争者中脱颖而出,提高利润创造造能力。本研究目的在于帮助市场上类似业务类型企业,或拥有相当资源和能力的国有企业结合自身发展情况调整战略管理方案,梳理企业核心竞争力,本研究结果对于创业初期或正打算成立相关业务类型企业的人士亦有参考和启示作用。本研究以GL公司一具有地方性特色的国有企业发展现状为基础,通过运用战略管理经典理论及相关模型分析工具,对GL企业的各战略环境进行分析研究,用SWOT分析组合框架进行战略配对,在外部环境和内部环境分析的基础上对GL企业发展战略的选择进行阐述,并分析战略实施过程中的重点,为企业发展过程中更适合的战略进行调整和实施给出建议,为战略管理研究和企业管理实践有机相结合,以便能为转型发展中的类似的企业寻求启发。