随着中国改革开放以来，中国的经济发展迅速，人们对生活质量的要求越来越高，对一次性卫生用品的需求量也越来越大，一次性卫生用品生产行业迎来了发展的大好机遇。与机遇并行的往往是竞争的增大，一次性卫生用品行业现在成本增加，利润减小，行业内的竞争不规范以及销售终端的门槛增高，导致了该行业发展困难，竞争十分激烈，各大企业面临着洗牌的危险，行业大规模的整合必将发生。GL公司要想在巨大的竞争压力下取得突破性的进展，及时调整发展战略，找寻新的销售增长点，对该公司是至关重要的，具有战略性意义。　　针对一次性卫生用品行业现阶段的竞争结果和企业自身面临的状况和挑战，以环境作为战略管理思想的基础，结合中国一次性卫生用品的需求环境、生产状况和发展态势，对一次性卫生用品的市场需求趋势和市场发展现状进行了系统的分析，通过特定的研究方法，如定量和定性相结合的方法，对GL公司的内部资源条件和外部环境进行了评价，研究了公司在现在的发展过程中遇到的威胁和面临的机遇。同时，从GL公司内部资源入手，分析GL公司拥有的内部资源和能力，总结出GL公司在竞争和发展过程中存在的优势和缺陷。通过“五种力量”的竞争模型进行深入的分析，发现GL公司在市场上的可替代性很强，购买者和供应商带来的威胁越来越大。在进行了以上分析后，再应用SWOT分析框架，对外部环境和内部环境进行进一步的归纳和定性，将GL公司的发展战略分析出来。接着将SWOT分析结果和IFE和EFE矩阵进行定量分析，通过分析结果将公司的SWOT战略图构造出来，经过以上的分析结果得出公司应采用的战略是SO战略，即增长型战略。对在增长型战略区域内的几个备选发展方案，通过QSPM分析工具进行选择和评价，并最终确定GL公司的发展战略。同时，还对GL公司的各项业务运用价值链分析，找出了符合GL公司发展的竞争战略。最后，GL公司的战略重点和战略阶段也得以最后制定。　　本文研究认为：为实现GL公司的迅速发展，在公司管理层战略上，应该采用纵向一体化前向发展战略，并且利用其自身的竞争优势采用最优成本供应商战略。