标杆精益成立于2009年,是一家专注于为制造型企业提供精益管理服务的培训和咨询公司。本文以广州标杆精益企业管理有限公司为研究对象,通过商业模式的创新的模型分析标杆精益公司面临的威胁、存在的问题、可能的机会、变革的突破口,运用商业模式六要素理论体系在分析标杆精益公司现有基础上,结合培训咨询行业实际状况、当前的经济环境、技术背景,为其提出新的商业模式的的框架结构与技术地图,从而提出了适合标杆精益公司未来五到十年可以持续稳定发展新的商业模式及其实施保障方案。本文选题为商业模式创新,在对照分析国内、外商业模式及创新的文献基础上,首先明确了商业模式的定义和构成要素,一个企业有效的商业模式必须从定位、经营体制、核心资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个要素入手,并根据这六个要素之间的逻辑关系,结合标杆精益的实际情况,建立了适用于标杆精益公司的商业模式的模型。本文通过运用魏炜-朱武祥教授提出的商业模型及战略管理的相关分析工具,从标杆精益公司的现状为出发点,对公司进行系统性分析,指出标杆精益公司现有商业模式存在的问题点,并针对这些不足提出企业商业模式重构:通过整合资源配置,利用互联网+社群理念,搭建知识社区、知识共享平台,构建垂直应用平台,最终实现客户、知识提供者、平台的三赢。最后,为确保重构后的商业模式实施的可能性,指出标杆精益公司在新创商业模式下经营中,应该避免或者根除的问题及对应手段。