当今时代,基于互联网技术的新经济形态正在改变着人类的生活,冲击着企业生存发展的传统模式,与互联网的融合发展提升了制造业等实体经济的生产经营效率和自主创新能力。互联网时代企业的竞争优势不再是基于资产体量的竞争,而是商业模式的竞争。HT公司作为国家液压气动行业骨干企业和创新型企业,处于国民经济发展的主战场,如何进行互联网时代的商业模式创新,建立集信息资源、智力资源和液压气动行业生产资源为一体的工业互联网云平台与配套服务体系,实现企业转型升级,是HT公司面临的一个现实问题。本文以HT公司为研究对象,基于“商业模式画布”理论,深入分析HT公司现状和当前商业模式,通过专家意见法研究确定HT公司商业模式的主要问题。采用PEST分析、SWOT分析和KFS等工具,梳理明确HT公司商业模式创新的思路,提出了基于物联网、产业协同、协同设计等要素的以“平台化”为核心的长尾商业模式,并确定了HT公司商业模式创新的原则与目标。提出HT公司应从核心资源、关键业务和客户关系模块等方面进行创新,并对创新方案实施的保障措施进行了设计。本文旨在帮助HT公司解决当前企业经营中存在的主要问题,在液压气动行业确立核心竞争力,助推企业早日实现转型升级;同时也为其他制造业企业进行商业模式创新提供借鉴。