商业模式是利益相关者的交易结构,研究商业模式的意义在于商业生态中利益相关者价值最大化。本文以商业模式的架构对棉纺企业进行分析研究,发现企业现有商业模式的问题和不足,并以此为基础对企业进行商业模式重构,提出商业模式实施的保障措施,使企业在新经济常态下实现价值创造和价值传递,最终实现价值共享,促进企业在商业生态中健康成长和发展。本文以新赛精纺公司为研究对象,运用案例分析方法,以魏朱六要素商业模式为理论指导,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个维度对企业进行分析,对企业的现有商业模式进行剖析,深入探究棉纺企业在内外部环境共同影响下的发展现状,从而发现企业经营中的问题。在对这些问题进行分析的基础上,运用商业模式画布工具,结合公司经营现状,重构企业商业模式,使企业在激烈的市场竞争环境中勇于自我革新,探索符合企业发展的商业模式之路。棉纺行业作为传统生产制造业,商业模式的重构与实施对企业价值的实现具有重要意义。通过对棉纺行业进行商业模式研究,分析构建新的商业模式,并提出商业模式的实施内容,对企业进行新的定位和业务系统改造、从利益相关者方面获取关键资源能力、拓宽企业盈利模式、根据现有资金状况进行现金流结构调整,可以丰富商业模式的实践案例。通过资金保障、管理层推动、战略调整和组织变革等,顺利实施新的商业模式,使企业不断焕发新活力,有效提高企业价值增长。通过对新赛精纺公司进行商业模式重构,并提出实施方案及保障措施,具备一定的操作性,为其他传统棉纺行业商业模式变革提供一种借鉴方案。