在经济发展飞速的今天,人力资源管理在企业管理中的作用已提升到战略管理的高度,人力资源管理部门已由非主流管理部门转为企业经营业务部门的战略伙伴。当前的房地产正经历着重大调整,房地产企业面临激励的竞争局面,行业重组已是该行业发展的重要趋势。在企业竞争中,对于人才的竞争也相当明显,单纯的物质激励并非是唯一有效的工具,体现人才价值的薪酬变得越来越重要了。薪酬管理正以一种独特的方式在房地产企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。本论文介绍了相关的薪酬概念及理论,对房地产企业的薪酬体系进行了分析,并提出了现在存在的问题,根据不同薪酬理论对这些问题进行分析并探讨解决方法。对重庆AB房地产公司进行实证分析,根据不同岗位薪酬进行评估,建立各个岗位所对应的岗位和绩效薪酬。通过薪酬改革,充分发挥岗位薪酬平衡作用,以及绩效薪酬激励作用。本文的创新是提出了房地产企业岗位价值评估,注重岗位定量及定性的分析,以数据进行分析和论证,并以重庆AB房地产公司进行实证研究,体现了理论与实践的结合。依照提出问题、分析问题、解决问题的思路,本文以现代薪酬管理理论为指导,以重庆AB公司为具体研究对象,结合公司发展战略规划,对高管、管理岗位、技术岗位以及销售岗位进行岗位评估,建立了岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬模式,设计了一套适合AB房地产公司当前发展状况的薪酬体系。