在世界经济大潮中,企业发展与企业并购有着千丝万缕的联系。自从20世纪以来,通过企业并购而实现企业更好发展的大企业案例很多,这一现象也受到了全世界的关注,尤其在企业界与理论界。通过企业并购使得各个企业之间打破了原有的固有模式,通过整合各类资源,包括人力、物力、财力、企业品牌以及文化等,使得企业重新获得了生命力,企业的后劲变得更加十足,使得企业真正走向了做大做强。然而有些企业的并购却并非如此,它们实现并购以后没有获得更好的发展,相反,却走向了失败的边缘。这其中,最为受到大家关注和探讨的就是企业文化在企业并购中所发挥的作用,即企业文化的差异性。通过研究表明,企业文化在企业并购以后发挥了很大的作用,对于大型企业的并购要从文化差异开始整合,否则将得不偿失。对于正处于转轨期的我国企业来说,企业文化的并购有其自身的特点,需要引起足够的重视。本文以海尔集团为例,通过其并购中企业文化的成功整合为例进行了详细的探讨,以期能够为我国其他企业的并购起到一些借鉴作用,从而促进我国企业又好又快的发展。全文首先从选题的背景、研究的内容、目的和意义出发,对国内外研究现状进行介绍并展开评述。其次,在分析了海尔并购中企业文化整合必要性的基础上,介绍海尔集团并购中企业文化整合的现状与存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。再次,以海尔并购红星电器过程中文化整合为实证研究对象,全面介绍海尔并购的背景、动因、并购中企业文化整合模式及流程设计以及并购后的企业文化整合效果。最后,通过系统介绍海尔集团整合模式的实践,分析海尔集团选择吸纳式整合模式的原因。