物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型产业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。近年来,随着供给侧结构性改革的深入推进,传统的成本核算方法在如今的物流成本管理领域越来越显出其局限性。特别是在实际经营中,管理者越来越重视财务数据所提供的预测、决策和控制等相关信息,落后的会计管理方法也已成为制约物流企业发展的瓶颈。因此,本文探求将作业成本法和本量利方法相结合,构建基于作业成本的本量利分析模型去解决当下物流行业面临的普遍问题。本文以WZ物流企业为例,从研究的背景、意义及国内外研究现状入手,在研究了相关理论的基础上,通过分析企业的背景、成本控制现状及现行方法,发现企业存在成本分配动因单一、企业决策缺少依据与物流作业链缺乏系统性这三类问题,从而构建了一套基于作业成本的本量利分析模型用来解决上述问题。在实际应用中,具体分为四个流程:建立作业成本中心、进行成本性态分析、基于作业成本的本量利分析和保本分析,并从制度、组织和人才三个方面提出了相应的保障措施。该分析模型的构建,有助于发挥作业成本法及本量利分析方法的双重优势,不仅对物流成本实现的有效的控制,而且为WZ物流企业进行生产经营决策提供可靠的数据支持。