随着我国对外开放的不断深化,国有企业将越来越多地面对国际市场、参与国际竞争,更需要加快其转机建制的步伐,而火电行业的改革也势在必行。近年来火电行业的变革从“转方式、调结构”的角度出发,通过对电源结构、产业结构进行科学有效的调整,重新对火电行业在整个发电企业的区域布局进行规划,采用管控等手段,使火电行业实现绿色低碳发展,也使火电企业逐步完成战略转型,为社会创造更大的价值。当今社会,国有火电企业面临的最大问题就是管理机制陈旧、老化,跟不上时代的脚步,这就造成企业成本负担过重,而其中人工成本问题最为典型,A火电厂同样也面临人工成本利用不充分、不合理等问题,浪费了企业资源,也加重了企业负担。本文的写作目的就是通过为A火电厂构建科学有效的人工成本控制机制,使A火电厂的人工成本可以得到高效的利用,为其今后的可持续发展提供帮助。本文首先介绍了人工成本控制的相关理论基础。其次,对A火电厂人工成本的现状进行了深入分析,发现其在人工成本控制方面存在着现有的用人机制陈旧、人工成本管理意识薄弱、论,即人工成本的概念、人工成本控制的概念、影响因素和相关理缺少科学有效的人工成本控制机制、工资性薪酬激励制度不合理以及非工资性激励制度不充分等问题。再次,根据其存在的问题,为A火电厂构建了人工成本控制预算机制、人工成本控制核算机制以及人工成本控制激励机制。最后,阐述了从组织、机制、资金、培训、制度文化和信息化六个方面为A火电厂人工成本控制机制的顺利实施所提供的必要保障措施。