“猎头”进入中国已经有将近20年的时间了,随着中国经济的发展以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之进入快速发展阶段。本文试图通过对上海A猎头公司的发展战略的研究,来探讨中国发展猎头事业的一般规律,为猎头在中国的蓬勃发展提供一些方法和一些借鉴。本文从研究国内外的猎头行业的现状出发,综合使用产业组织结构模式理论和资源组织结构模式理论对上海A猎头公司的外部环境和内部资源条件进行了深入的分析,为上海A猎头公司选择了最佳的发展战略。本论文首先研究了国内外猎头发展的现状,然后用PEST方法对猎头公司的宏观环境进行了简单地分析,探讨了猎头业的经济特性和五种竞争力量的强弱对比,然后又从企业的内部环境对企业的竞争力做出简单分析,应用SWOT法揭示上海A猎头公司的强项、弱项、机会及威胁。论文最后综合对A猎头的外部环境和内部资源条件的论述,论证A猎头的最佳战略选择,并提出相应的战略举措。本文从战略的高度审视猎头业的长期发展,本文的研究成果对中国的猎头企业成长与发展有借鉴价值。