面对中国经济从计划经济体制走向市场经济体制,以及国家电力行业的全方位改革,特别是2002年国家电力体制改革后，打破了原有发电企业的一家垄断局面，形成了多家发电企业共同发展共同竞争的形势。现代发电企业如何制定科学的企业发展战略,以适应市场已经出现的变化；如何着眼长远，根据对未来环境变化的预测进行战略准备和铺垫；如何使得企业的发展不仅要适应国内变化,还要随着电力行业的市场化逐步适应全球范围内的变化,将企业的发展战略放在更为宽广的环境中去思考和决策。这一系列问题都严峻地摆在各类发电企业面前。基于上述问题，本文在对A发电集团上海公司的实际发展状况调研基础上，运用发展战略管理的相关理论、原理、工具,采用定性和定量相结合的方法,提出了一套适合该企业长远的、可持续发展的战略目标和实施方案。　　论文研究的具体内容包括:首先,从我国电力及相关能源现状出发，阐明研究背景，确立本文研究的主题及意义，并由此确定了本文的研究框架和思路。第二,对发电企业发展战略方向的相关理论进行了全面的概述，对国内外先进战略理论进行了解读分析。第三，根据建立的A发电集团上海公司的发展战略的层次结构，财务状况等内部现状,以及外部环境进行系统全面的分析，指出其目前发展战略的现状及不足。第四，通过对上海地区发电资源、电网建设情况、竞争对手等情况的详细分析，通过SWOT分析A发电集团上海公司的优势、劣势、机遇、挑战，总结制定出未来新的发展战略目标。最后,通过制定的新的发展战略，总结出详细的具体实施措施，帮助A发电集团上海公司在未来的发展和竞争中取得不错的成绩。