随着经济全球化进程不断加快,人才不断成为企业发展的根基,占据市场的重要战略资源。猎头作为连接企业与人才之间的桥梁,是企业不可或缺的合作伙伴。据不完全统计,全球70%以上的大型企业选择猎头完成岗位招聘,90%以上的高端人才选择猎头完成职业生涯规划。反观中国,仅有少数企业选择猎头解决人才需求,因此猎头拥有巨大的市场,未来可期。本文以L猎头公司为研究对象,通过对大量相关文献的搜集与分析,以及综合L猎头公司的实际发展情况,对现有的业务发展战略进行优化调整,探索出符合其业务需求的发展战略。L猎头公司成立于2015年,是一家快速发展中的规模型猎头公司,其服务的行业覆盖面高、在核心的服务领域中依靠多年的口碑积累,积攒了一定的品牌优势,在长三角区域内,有着粘性很好的业务资源以及高质量的人才资源数据库,但也存在业务增长放缓、规模难以持续扩大、核心骨干人员流失严重和合伙人制度不合理等问题。本文结合国内猎头行业形势,综合行业发展现状,以此来探索猎头行业的发展规律。运用PEST分析法分析国内猎头行业宏观环境、运用SWOT分析法对L猎头公司内外部环境进行分析,运用IFE、EFE筛选影响企业发展的关键因素,运用QSPM计算出匹配业务的发展战略,通过以上分析结果的归纳整合,最终制定出符合L猎头公司业务发展优化的战略。文章的最后,同时给出了战略优化实施的各项保障措施。